创业机会的来源有哪些 小课堂 | 第4讲：毕业生怎样识别创业机会

在创新创业浪潮的推动下，共享经济、绿色经济、数字经济等新业态、新模式蓬勃发展，创业创新必将成为引领经济社会发展的重要力量。

本专题将按照“立创业精神、懂创业知识、善创业思考、育创业技能”的主线，内容层层进阶，构成完整的创业系统与过程，以提高创业者的创业分析能力与技能。下面开始我们的暑期番外篇第4讲：毕业生怎样识别创业机会吧。

创业机会识别是创业过程的起点，也是创业过程中的一个重要阶段。许多好的创业机会并不是突然出现的，而是对“一个有准备的头脑”的一种“回报”。成功的创业者能及时捕捉创业机会，并在众多的创业机会中选择适合自己的进行创业。

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创业机会的来源

a.外部环境的持续变化

创业机会存在于客观环境中，等待发现和认同，创业是由于环境改变所引起的机会发掘与利用行为，真正有价值的创业机会来自于外部环境的变革，外部环境中4个主要的机会来源是：知识技术变化、政府管制和政治变革、经济社会变革、市场产业变化。

b.人们需求的无限性

创业机会的构建必须建立在满足人的需求，尤其是人性需求的基础之上。基于即时需求和显性需求的创业机会，往往需要通过观察而被发现；而基于潜在需求和隐性需求的创业机会，往往需要通过创业者的主观思维构建出来。

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影响创业机会识别的主要因素

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识别创业机会的技巧

二级调查：二级调查也称为“新眼光”调查:阅读某人的发现及其出版的作品、利用互联网搜索数据、浏览寻找包含你所需要信息的报纸文章等，都是二级调查的形式。

市场调研：借助市场调研，从环境变化中发现机会，是机会发现的一般规律。

问题分析：问题分析从一开始就要找出个人或组织的需求及其面临的问题，这些需求和问题可能很明确，也可能很含蓄。

通过创造获得机会：这种方法在新技术行业中最为常见，它可能始于明确拟满足的市场需求，从而积极探索相应的新技术和新知识，也可能始于一项新技术发明，进而积极探索新技术的商业价值。

下面让我们来看看汪滔是怎样识别创业机会在新技术环境下打造无人机神话的吧

圆框眼镜、小胡子、鸭舌帽，汪滔貌不惊人。但正是这个80后，带领大疆从只有几个人的创客团队，成长为一家有 000多名员工、客户遍布全球 100多个国家、估值超过100 亿美元的高科技公司。

2006年，汪滔在攻读研究生的同时，与两位同学一起创立大疆，并招募了几位成员，研发生产直升机飞行控制系统。

2008年，大疆研发出第一款较为成熟的直升机飞控系统XP3.1，随即在市场上兜售这套系统。

2010年，大疆从一位新西兰代理商那里得到一条信息:她一个月卖出200个平衡环，但95%的客户都把平衡环安装在多轴飞行器上。而她每月只能售出几十个直升机飞行控制系统。当时多轴飞行控制系统的主要厂商是一家德国公司，但他们的产品策略是DIY，用户必须找到自己的组件并下载代码，因此体验不是很好，产品的可靠性也不行。

汪滔敏锐地意识到这是一个机会:大疆也许应该成为第一家提供商业用途成品飞行控制的厂商。

大疆创新新一代飞控产品顺利通过西藏高原环境测试

此后，汪滔把在直升机飞行控制系统上积累的技术运用到多旋翼飞行器上，从2011年开始不断推出多旋翼控制系统及地面站系统、多旋翼控制器、多旋翼飞行器、高精工业云台、轻型多轴飞行器以及众多飞行控制模块。

材料来源：《创业管理》-张肃、李燕主编、百度百科汪滔