金融领导太SB，我想提离职：我见诸位皆SB，诸位见我应如是
APP宣发
01
监管太精准
公司没前途
领导太奇葩
我想提离职
大家好，我是金租女侠客，刚从风沙飞扬的帝都返回晴转多云的大上海，原本沉闷的心情也不由得好了起来。这次出差与几个相熟的金融行业闺蜜朋友小聚交流，感想颇多。监管越来越精准，竞争越来越激烈；商租清理风起云涌，金租转型势在必行。
金融内卷的大环境下，银行、券商、租赁各家公司的员工也是心态起伏，都觉得自己的公司没有前途了，想着离职换个岗位牛转乾坤。大家聚在一起，红酒杯举起，吐槽完监管吐公司，吐完公司吐领导，吐完领导自己吐。
某股份制银行支行行长朋友A端起酒杯苦笑：“当行长难，当女行长更难。指标压力大，工作时间长，工资年年降，不良压力涨，特别是在一帮男人堆里伺候着一帮奇葩的领导、奇葩的客户，孩子顾不上，老公难缠绵。不到四十岁，我都感觉自己清心寡欲了，睡觉都想着季度存款、MPA，看那些帅欧巴都提不起兴趣了。听说金租公司就是一个投放指标，平台公司干得风生水起，没有区域限制，没有个金指标，没有存款任务。某某金租去年人均年酬都84万了，姐妹们，现在去金租公司还有机会吗？”
坐在旁边的某金租朋友B接过A行的话说：“姐，你可千万不要冲动啊！银行才是金融行业正统啊，我现在都后悔从银行跳到金租。我现在在金租公司，都是挑银行看不上的业务，谁叫我们产品单一价格高，监管从严包装难啊。现在监管是越来越专业了，这次构筑物控制余额增长，平台业务就只能翻单不能做增量了。本想着干点产业契合监管要求吧，至少做点有价值的事情。可我们那奇葩公司奇葩风控领导，民营一律从严，动不动就是央企国企抵押物。同样的客户，更高的价格，客户也不是傻子，肯定挑银行了。
想想在银行那会，深度维护区域内几个客户，存款、流贷、信用证，固融、发债、保兑仓，总有一款能满足客户需求，实在不行可以像现在很多股份制银行一样，干干银租联动、银保联动，赚赚中收。我这几天接到原来银行老领导电话，他现在去一家券商当ED，叫我过去干投行业务。我正琢磨这事情呢，看看最近金融行业人均收入排名，还是券商比银行金租高。”
这时，坐在我旁边的某券商朋友C美女说：“两位姐姐，银行也好金租也罢，你们至少还是有资金有产品的，我们券商说起来叫投行业务，看起来高大上，实际上就是综合撮合服务商，主要就是拼资源。我要不是家里有些关系在北京，早就被踢出局了。最近我们公司招聘，起步已经北清人了，这还不行，都得找关系到总裁那边点头才行。我现在这点关系资源也快拼的差不多了，见了新人都不敢怠慢，谁知道后面站的是哪位大佬，即使不是大佬，万一是公司合规总监呢，谁也惹不起啊。看看我们同城的某金券商，合规总监不合规，六百万年薪一夜飞。还有他们家前不久的内部实习生事件，现在小姑娘不得了呢，只要待遇高，就敢做小三。我们这些三十多岁乘风破浪的姐姐，只能甘拜下风了。还是要看好家里老公，搞好资金归集。现在奇葩公司奇葩领导奇葩小姑娘太多了。”
我一看大家聊到这里，就想起前不久看过的一篇段子，觉得大家所思所想和段子内容很是接近。
大概内容就是：
一个华为的员工觉得公司没前途，想离职，去问了其它企业的朋友。
阿里的朋友：领导水平差，基本靠马云！
腾讯的朋友：加班超严重，晋升太困难！
百度的朋友：价值观迷失，就差卖假药！
最后，发现“真正的人才”都觉得，再牛逼的企业都配不上自己哈哈哈，全是奇葩。我也想到我近期的离职决定，多少也是因为对公司发展有些许的失望，以及对公司风控也好某些领导也好相处不快。人往往容易过高的估计自己，觉得遇到不顺利都是平台的问题，而很少想到自己的问题。
这些年工作，特别是近期和金融行业朋友交流，类似的话还是听到很多：
——我们公司那风控领导，太奇葩了，没干过业务根本不懂行业，还天天和我谈风控模型、行业周期！
——我那个老大，更奇葩，根本就不懂业务还天天一套一套的！
——公司太奇葩，好好的平台业务不做，非得做什么实体项目！
——这奇葩领导自己刚定的业务目标还没执行两个月又要换！
——你那算啥，我领导更奇葩，非要考核什么制造业投放占比，昨天没把我气死！
——我为啥离职？受不了奇葩领导**公司呗！
很多人离职来离职去，发现没有不奇葩的公司，没有不奇葩的老板，更没有不奇葩的领导。
02
把别人当奇葩的
才是真正的奇葩
大部分时候，把别人当奇葩：
要么是不够了解别人；
要么是看不清自己实力；
要么是两者都有，这种最多。
我刚开始从银行到金租公司工作时，就觉得领导很奇葩，心想：“租赁有啥难的，不就是直租回租经营租赁吗，非标产品类信贷业务吗。大家同质化多严重啊，都在干平台，以后哪有竞争力？应该赶紧选几个产业方向抓紧布局啊，用金租的价格、商租的模式去用价格抢商租的客户不就行了。现在还天天干平台，以后监管不让干怎么转型啊？”
那时候就想，这种奇葩混日子不契合监管要求的咋混上来当领导的，好像交给自己做马上就起飞了一样。
2017年金融工作会之后，特别是这次监管控制标的物中构筑物余额占比我才明白：
事情是干出来的，不是拐浪头（上海话，吹牛造势意思）就能出来的。
啥意思呢？
评论家特别多，战略家特别多，但行动家特别少。
而且评论家、战略家，看行动家真的就像看奇葩。
比如一帮租赁公司专家、高管参加论坛，都是大谈特谈不忘初心、回归本源，航空航运、绿色金融、新基建等等，要赶紧布局。
其实我心里都明白，大家心里也都明白，同行也都明白，但为什么大家布局最多的行业却是平台业务呢。甚至有金租将干平台部门命名为幸福产业事业部。还有金租大力宣传服务实体，但看看资产余额，98%都是平台业务。
因为现实是，产业布局不仅仅是说起来那么简单。经济下行情况下，产业暴露的风险越来越大，银行金租信托国企民企五百强，破产的破产、重组的重组，不良率持续上升，资产出问题是要问责的。
最近某金租，清洁能源占比50%，去年其净利润较2019年大幅下降65%，其总裁也在前不久卸任。
回顾2020年，据《金融时报》记者根据银保监会官网的批复信息统计，当年共有31家金租公司的董事长、副董事长，总裁、副总裁以及总经理、副总经理职位发生变动，共涉及50名高管。其中，苏州金融租赁、徽银金融租赁、皖江金融租赁等10家公司更换了董事长，厦门金融租赁、浦银金融租赁、河北金融租赁等13家公司更换了总裁，山东汇通金融租赁和信达金融租赁3家公司更换了总经理。
至于多少是因为转型失败或资产质量问题导致变动，只有企业股东更加清楚吧。
你看，很多事情都是这样，说，大家都能说得头头是道，让你去做，你也执行不了。
所以你就知道，看别人做事情，指指点点提提建议再骂一句**奇葩太容易了，但做的人知道有多难。
行动家和评论家站在一起特别有意思，行动家做得事越多，评论家越容易发现行动家是个奇葩。
做事越多，暴露得问题越多，这就是行动家的命。
我曾经作为一个职场小白时，就想：这些个领导天天搞办公室政治，太**了！
后来我做了金租中层管理岗位，我渐渐明白：
你不搞办公室政治，是你混得太差了！
你公司没有办公室政治，是你公司太小了！
为什么呢？
第一，几乎没有人喜欢办公室政治。
第二，几乎没有人觉得自己在搞办公室政治，你觉得XXX和XXX特别喜欢搞办公室政治，没准人家知道了还一脸懵比，反而一直是认为你在搞。
办公室政治其实是很模糊的一个词，也可以说是一个很偷懒的词，如果就事论事的说，没有办公室政治，有的都是具体的行为：拉帮结派，抢夺资源，搞利益分配，坏别人好事，挡别人升职，灭别人威风，长自己志气，贬别人的成绩，秀自己的业绩等等。
办公室政治，是强者游戏，生存必需品。
——公司投放额度有限，六个部门签约排队等着投放，你不去抢，你就等死么？客户你还要不要了，绩效你还想不想要了？
——营销费用不可能大锅饭平均分，别的部门争取多了，给你剩的就少，你不上么？
——项目评审要排队，别人和风险黄浦江边把酒言欢走绿色通道，你难道就因为听了总行说了不能内部营销就在家里傻等吗？我们是人情社会啊。孩子。
——营销区域要划片，你难道不想在江浙区域争取一块肥肉片区么？
——你不争取不去抢，你团队小伙伴同意么？
——你自己觉得少赚点没问题，你下面的人还愿意跟着你干么？
所以，有办公室政治才是合理的，没有才是不正常的。
办公室政治出现的根本原因是两个字：竞争。
竞争出现的根本原因是：资源永远都是有限的。竞争是人类永恒的行为模式，任何时候，只要团体形成了，竞争就随之出现了。
我当年在银行干柜台，就是办点存款取款，搞搞柜台轧帐，打印轧帐单。这种搬砖活儿当然不需要啥办公室政治，是我太弱小，连上场竞争的机会都没有。
我现在在金租公司带个小团队，在部门中我总是搞得一团和气，美其名曰“我们团队没有办公室政治”，其实本质是我们团队人太少，一共就几个人，谁政治谁啊。等放到公司这口百人大锅里面，必然就有了。每次我也只能做拼命女侠客，和计财争和风险吵，不能让我带的弟弟妹妹们太受气啊。
从前，我觉得那些“积累人脉，打理人脉”的人都很奇葩，就会拍马溜须没有真本事。
现在我知道，是我奇葩太傻太天真，一个银行柜台做好存取款真不需要人脉，一个打扫卫生的阿姨搞好卫生不太需要人脉，但一个做几亿几十亿业务的金租中层一定需要人脉，一个经营几百人上千人公司的老板更需要人脉。
你不需要人脉，恰恰说明你不够牛逼。
你看，很多事情，你觉得别人奇葩，只是你看不清世界，看不清别人，看不清自己。
比如公司没有布局这个业务，可能是公司看到了你看不到的风险；公司领导定下的战略很快又改了，可能是他拿到很多你根本没机会看的一手消息做出的决定；领导定这么奇葩的计划，可能是你没站在他的高度理解问题；你用单一视角看是奇葩，拥有多维视角后就变了，你从底下望上面，和从上面往下看又不一样，你经历过和没经历过又不一样。
成长，平台环境固然重要，但没有完美的环境，没有完美的公司，更没有完美的领导，重要的是你自己。
03
我见诸位皆奇葩
诸位见我应如是
你看上面，我也奇葩天真过。
其实成长，就是一个不断发现过去的自己是奇葩213的过程。
这句话的意思是，奇葩只是一种状态，不是一个物种。
很多人经常承认过去自己是奇葩213：
——哎呀，我之前太213了…
——我现在才知道自己当初多213…
——我昨天办的这事太213了…
不过，当初自己总是不知道，还觉得别人213。
这给我们一个告诫：
千万别觉得别人奇葩213！
这是我过去几年的一个经验，也是我最近要离职冷静之后的一些思考。
如今，每当我要在心里下结论说别人奇葩213的时候，总是及时提醒自己一句话：
我见诸位皆奇葩，诸位见我应如是。
这句话有很神奇的功效，它会让我自己问自己：
——是不是别人想的我没想到？
——他做这件事是不是另有意图？
——如果我真的比他想的全面，为啥我不如他牛逼？
——为什么我会认为自己想到了对方没想到的？对方真没想到么？
——他混的这么牛逼，我却总觉得他奇葩213，到底是哪里出问题了？
有句话是：复杂的世界，一个就够了。
今天我想说：复杂的世界，一个简单判断就够做奇葩213了。
不过，你想更快的成长，仅仅是提醒自己不把别人当奇葩还不够。
有句话是：狭路相逢，勇者胜！
我给你的经验是：
狭路相逢，说你牛逼！
啥意思呢？
承认别人很优秀，是件很难的事。
别人升值加薪快，你说人家只不过是进入公司早，会搞同事关系，会拍领导马屁；
别人混得好，你说人家有背景有资源，条条大路通罗马，人家只不过是生在罗马了；
别人业绩好投放多，你说人家内部营销搞公关，走绿色通道搞办公室政治。
你可能想，这样说没道理么？可能有它的道理，但每次大脑条件反射的说这个的时候，你就停止了学习，你不去学习除了这些，人家还做了什么。
承认自己不牛逼是自己的问题，是件更难的事。人们往往必须为自己的不足找到一个“合理”的解释，否则那便是一种承受不了的痛。
只有当你认识到自身的问题而非环境问题时，当你愿意在别人身上看到牛逼的一面时，当你愿意在领导和同事身上发现闪光点的时候，当你问自己还能从公司里学到什么时，你的成长就开始加速了。
一种是给全世界挑毛病的心态，见万物皆奇葩，于是你看见什么就会长成什么，自己成了奇葩；
一种是从世间万物中汲取营养的心态，集众人牛逼之处为我所用，让我免于奇葩213，走向牛逼。
