企业 发表文章 张弛有道:控制战略节奏促进企业高成长
一、研究背景
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。党的二十大报告强调要加快构建新发展格局,着力推动高质量发展。高成长企业作为一类独特的经济活动主体,尽管只占企业总群体中的很少一部分,但却在抵抗经济下行等方面做出了突出贡献,并已成为助推中国经济高质量发展的生力军。然而在数字经济时代,“快速变化”已经成为典型的时代特征,企业在不断适应外部环境快速变化的过程中所面临的持续性资源限制将严重影响其成长速度。为此,有必要探究高成长企业克服持续性资源限制实现高成长的关键路径和核心机理,从而助力中国经济的高质量发展。
关于企业的高成长过程,既往研究更多关注其战略选择问题,对战略的执行过程,尤其对战略执行过程中战略节奏控制的问题关注不够。数字经济时代,外部环境的快速变化使市场新机会层出不穷,但事实上并非抓住所有机会就一定能产生好的效果。为此,控制战略节奏就成为战略执行过程中一个至关重要的环节。江苏嘉数产业互联网有限公司是一家聚焦于为母婴品牌商提供赋能的综合型服务商,自2016年成立以来,嘉数通过战略性变革不断适应市场环境的快速迭代,并在战略执行的节奏控制方面表现出张弛有道的独特特征,其营收在短短7年内实现了从一千多万到二十六亿的高速增长,属于典型的高成长企业。剖析嘉数实现营收高成长的管理实践能为其他企业提供战略指导,同时也能为政府制定高成长企业培育政策提供有益启示。
二、研究结论
张骁、王娟娟发表在《中国工业经济》2024 年第2期的论文《数字经济时代企业高成长机理研究——战略节奏视角》,以江苏嘉数产业互联网有限公司为案例研究对象,解构了嘉数通过控制战略节奏持续适应市场环境并最终实现高成长的核心过程,归纳出数字经济时代企业高成长的理论框架。文章通过案例研究发现:
(1)战略节奏控制是数字经济时代企业实现高成长的关键机制。数字经济时代,用户需求的快速迭代会引发企业的持续性变革行动,在此过程中企业首先通过匹配性评估选择战略变革的时机,然后选择战略跟进或战略迟滞两种行动逻辑,在此基础上不断调整其下一阶段战略变革的行动时机和行动逻辑,最终实现对战略节奏的有效控制。
(2)战略跟进和战略迟滞是企业适应用户需求快速迭代的两种关键能动战略,也是企业控制战略节奏的核心行动逻辑。面对用户需求的快速迭代,企业需要始终处理好“快”与“慢”之间的二元困境,而战略节奏控制为解决上述困境提供了可行路径。当企业内外部条件不成熟时,通过战略迟滞能够在其所处的市场环境与内部变革行动之间搭建桥梁,从而持续获取市场需求信息并起到“减震器”的作用,有利于提高未来把握市场机会的成功率。而当企业内外部条件成熟时,通过战略跟进有助于快速适应市场变化,从而能有效把握市场新机会并最大化变革行动的效能。
(3)不同类型的组织学习在企业战略节奏控制中具有差异化作用。探索式学习有益于企业在战略迟滞情境下形成新的市场洞察和创新思维,而双元学习有益于企业在战略跟进情境下快速构建创新解决方案。此外,组织学习的双元型平衡机制和间断型平衡机制可以在企业内同时存在。当企业需要基于已有的异质性知识构建满足用户需求的创新解决方案时,探索和利用成为正交任务,此时企业采用双元型平衡机制有助于实现战略目标。而当企业需要突破资源和认知局限并进一步构建全新解决方案时,可以先采用探索式学习再采用双元学习(即间断型平衡机制),有助于实现战略目标。
三、研究启示
文章为数字经济时代下企业实现高成长提供如下启示:
(1)顺势能帮助企业获得事半功倍的效果,而逆势则很容易导致企业的失败。面对数字经济时代用户需求的快速迭代,企业首先需要结合外部市场机会与内部能力边界进行匹配性评估,从而明确企业的行动选择与行动时机,也即做到应势而谋。当企业确定具体的行动选择与行动时机后,可以通过战略跟进快速把握市场机会,或采用战略迟滞为未来成功把握市场机会积聚能量,也即通过选择不同战略行动逻辑实现应势而动。企业基于顺应趋势、谋定而后动的战略节奏控制过程,最终能实现营收的高成长。
(2)对企业而言,用户需求快速迭代既可能是机会也可能是陷阱,企业需要理性判断并张弛有道地应对。战略迟滞作为一种同样具有能动性特征的战略行动逻辑,为企业有效应对外部环境变化提供了新思路。对于机会把握具有极大不确定性的战略情境,企业主动选择迟滞应对并不断积聚能力的过程反而更有益于获得成功。战略迟滞能为企业创造一个缓冲空间,从而规避其快速响应可能带来的各种风险。但战略迟滞并不意味着停滞不前,企业需要在战略迟滞过程中不断迭代和沉淀内部能力,从而为未来成功把握市场机会蓄势聚能。
(3)面对一项全新挑战时,企业基于内外部甚至其他行业经验的探索式学习能帮助其获得启发与灵感,从而建立新的思维与认知。在此基础上企业通过探索和利用两种学习方式,快速建立新的系统性解决方案,从而克服外部环境快速变化所带来的持续性资源局限。此外,企业在进行组织学习、沉淀和挖掘潜在成功因素时,不能只关注快速适应的战略跟进过程,而忽视了战略行动的前期积累(如战略迟滞过程)。
原文刊发 《中国工业经济》2024年第2期
