全民”吐槽”银行行长一职
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行长自己看
说到当行长，我已经有些年头了，作为一个中年男人，还是有些感慨的。
1.压力很大
各项指标不是那么容易完成的，尤其是存款，其次是贷款质量，如不良贷款额和不良率的控制，银行的税后利润更是重中之重。然而如今各类理财产品、短券中票、结构性存款、海外代付及国内证等所谓的新型业务或结构性业务，事实上都削薄了银行的利差，转移了中间业务收入，增加了盈利的不确定性，还带来了流动性管理的难度。当然，我不该抱怨，因为过去保护性的市场环境是特殊的，对银行有利而对大的经济和居民不利的。因此，银行应该逐步承受这些管理难度了。
很多压力不仅是市场的白热化同业竞争带来的，也是市场环境的急剧变化带来的，比如存款大家都知道难拉，年轻孩子进银行很快就抱怨银行业务毫无专业性，只要会拉存款。确实，我不得不承认仅就这一项权重可以高达50%的指标，就会逼退很多年轻才俊，我当年喝白酒一茶杯可以带来1亿存款，现在恐怕只能拉来1千万，如今即便我自己做支行长，可能也面临完不成任务而下岗。而更大的压力来自不良贷款，哀鸿遍野的浙江市场，无一幸免于民营企业的互保与联保陷阱，江浙一带依旧不断冒出钢贸企业的不良，根源就在于过热的房地产市场走到了繁荣周期的尽头，还叠加了短小轻薄行业产业升级不利，掉进了房地产收益率陷阱等因素。这些不断地考验着各级银行工作人员，从客户经理到分行长直到银行董事会。外部环境的变迁是外生变量，我们唯一可以做好的更加努力地建设我们自己的风险管理机制，尽量建立科学而长远的考核机制。每代人都要恪尽自己的历史责任，我想，我的职责就是在利率自由化的前夜稳住市场份额，尽快加强投行、交易等产品业务板块，争取在利率自由化并脱媒后的市场争夺先机，更加坚实地充实风险管理队伍及数据处理系统，提高我行的风控能力，争取在一个健康发展的状况上，把接力棒交给后人。
2.应酬很多
商业银行利差受到保护，产品同质化，要保住并扩大市场份额，赶上并超越市场增速，关系营销就是龙头。从基层支行到地方分行，再到总行，各级行长都必须精心组织各类应酬活动，拉近银企关系，增进感情，稳固合作。不仅客户如此，众多监管部门也是如此，同业之间有时也不得不如此，更多的还有系统内部的感情交流，这几天过年了，刚和人行的领导吃完饭，送送东红行长，他年龄到了，退休了。从深圳外管到总局总行，李行长对我们都特别理解、特别照顾，所以也该多和他喝几杯，聊聊孩子，下次再约个球局。李行长可不打高球，他比我们都健康，我们约几个行里的小伙子，跟他在八中的室内场地一起打场篮球。
应酬不仅很辛苦，也是考验每个领导意志品质教养能力的艺术。不仅要喝好酒，白的、红的、啤的、洋的，包括混的，都要行，还要把握好气氛。跟严肃的领导侃政商，跟风流的领导聊文艺，跟部委的领导谈政策，跟军队的领导问装备，总之都要迅速掌握对方的兴奋点，不能冷场，不能尴尬，还要有节奏。回家妻子说我越来越会调情了，我苦涩地回答都是应酬出来的，她还是怀疑我和计财部的小柳有一腿。其实你也曾经侧击过我，我想你还不够理解我，我以为君子甘相思之苦若饴，芳泽一亲便萧索，你们这样的漂亮女孩子谁都动心，但是远观即可，近亵便无情了。
3.创新很难
商业银行是个500多年历史的古老行业，基本盈利模式、操作安排与管理实施本质上已经没有大的变化。应对市场、应对监管、应对技术变革，银行产品的创新不是躲避管制，就是疏通渠道，有些是迫不得已，有些是勉为其难，要开辟所谓的蓝海市场，或者产品突破，谈何容易。况且很多“创新”无非是风险递延而已，譬如次贷，所以说阳光底下没有新鲜事，动辄奢谈创新，其实是挺肤浅的。这些年来我真正赞赏的创新也就是资产证券化，这在即将来到的自由化市场里，会焕发出很大的生命力，为此我也已早早布局。
盛嚣尘上的互联网金融，我个人是颇不以为然的。微存微贷的普惠金融，本质上无非是让利，这非得用其他高收益资产业务去弥补的，也就是应该由现有很强盈利能力的金融机构衍生去做的业务线或附属机构，怎么可以设立新生的银行来办理呢，主机和服务器的折旧成本都难以消化，再谈何大数据收集、整理与运用的成本呢？如此廉价的数据过程的质量又会如何？说起大数据，这又是一个浮躁的口号而已。记得前年的世行年会，大通的杰米戴蒙跟我聊起来说，美国人有个玩笑，大数据就象青春期的性，谁都在炫耀，未必有几个做过，做过的甚或暗自神伤呢。起码我的看法是数据是死的，收集、识别、归类、整理和输出运用，仍然要依靠人脑，有丰富的风险管理经验的人脑，并不可能一上数据处理系统/模型就灵的，即便有了成熟的系统，参数也是人为设置与调控的。至于高息揽储，那只是钻利率管制的空子，利率一放开就烟消云散了。
所以，我会比较谨慎地提创新。我个人非常赞赏西门子这家德国公司的做法，尽量不做异想天开的研发，避免不必要的沉淀成本，但是始终保持一只队伍去发现具有商业潜力的专利，紧跟市场趋势和技术进步，做好先驱但绝不做先烈。而这样认认真真的扎实工作，却必须戒除浮躁，苦苦等待，并且需要真正的一线分行反馈、总行产品部门响应、风控计财跟进、决策部门突破的一体化机制。我希望我的想法得到实践的检验修正，把我们行打造成为真正的百年老店。
4.管理很累
各类的会议，讨论汇总之后的决策拍板都集中在我这里，虽然几位副手各有分工，但是大的方面还是我来定，而且决定之前的各个选项、利弊分析和可能的反应及应对措施，事前还要和董事长汇报清楚，争取支持，取得谅解。
如今不比我当年在上海干基层工作的年代了，业务的复杂程度和广度，人员机构的数量，监管环境的多变，都是几何级数的增长的。这不，前几天去纽约出差，专程赶到华盛顿会见OCC的高级监理官，关于我行纽约分行美元清算业务的一些疏漏，要作出当面解释，对于国内客户汇出款的基础交易涉及到的敏感地区和敏感交易问题，我必须当面表态改正，并保证在业务系统的改善方面增加投入，翻译小王光华毕业来总行工作几年了，涉及这类业务仍然力不从心，我还得把当年在UCLA读书时的底子发挥出来，一场会下来两个小时，真心感觉很疲乏。
行里的管理最难的还是队伍管理和建设方面，各方的利益都要照顾周全，年底前刚召开一次董事会的薪酬与提名委员会会议，各方的意见就分歧很大。股东当然有股东的考虑，财政部和外汇局下派的几位董事的意见也很中肯，外方也有外方的要求，尤其鉴于我行目前股价表现不佳。但是我仍然非常希望能够扩大几个业务条线的薪酬市场化程度，避免几家竞争对手的恶意挖角，增加分行管理层的激励力度。最终方案通过了，但是以折衷的方式，估计今年的推行会比较尴尬，会有些骂名，必然也是我来承担，但事情还要继续推进。有时从地库下车出来到总行茂林修竹的大堂，看到熙熙攘攘的年轻面孔，谦卑地跟我打招呼的时候，我会有些于心不忍。
5.精神很苦
外表看起来很风光的工作，背后蕴含了很苦涩的滋味。当然好的方面也是有的，说到光宗耀祖就是一例，毕竟我从很传统的普通家庭出身，做到这一步是千载难逢的。偶尔陪总理甚至总书记会见外宾，出席中央经济工作会议，参加各类国家重要计划的商讨，在央视新闻里露面或访谈都是深得我心的机会，我承认这方面我挺虚荣、挺要面子的。3月份陪小川、克强（圈内这是尊重的称呼）会晤IMF的拉加黛，商议关于人民币加入特别提款权的计划，我的意见关于人民币在新的特别提款权里应当占有的合适比例、分配方案和交割流程，都深得人行和财政部领导的赞许，连克强总理都不禁点头称道，这一刻我感觉还是很得意、甚至很自恋的。但是之后我还要特别跟人总行派驻IMF的副总裁褚民特别通话表态，以便打消他们国际司的顾虑，免得对我行产生不必要的猜忌，并约定他春节回国休假的时候一起吃个便饭。所以，你看这些工作尽管风光，其实也很累心。
同样，行里的日常工作通常是由会议、汇报和出差组成的，中间很难得有什么停歇的机会，每次会议的决策或者分配或者执行，都免不了很多小算盘。作为管理者既要杜绝这类偷**耍滑的伎俩，又不得不适度容忍，所谓“水至清则无鱼”，偶尔还要借这样的机会抓个把柄，有针对性地杀杀一些部门甚至背后黑手的副行长们的威风。好比FTP这种一厢情愿的计划经济的混账东西，不就是主管计财的傅行长想以此一劳永逸地获得，如同风控条线那样生杀予夺的权力嘛，这就是典型的“祭司牟利”，是人类历史长河里最黑暗却优雅的部分。当然，鉴于政治正确，我也只好先同意实施，毕竟不明真相的董事甚至董事长都欣然点头过的。去年8月份，我及时抓住美元存款定价过高，导致多个分行存款考核亏损的失策大肆抨击。同时，我还发动几家沿海分行准备材料给我往死里狠狠地轰，我们的银企关系不能是一单一利索的妓女-**客关系，而理应成为帮助客户成长的贤妻良母！不过，最后还是我还是不得不给这丫一个台阶下，维持FTP执行的基本框架不变，定价权下放省分行，按客户综合收益及营销需求自行定夺。你看，这些都需要时时刻刻的剧烈思考和临时机变，也因此会很疲乏。我原本算精力旺盛的，年轻时也很爱好运动，如今体质下降很多，时常有些后背疼痛、疲惫不堪等亚健康状态，大有负重爬坡的感觉。
出差间隙，分行有些比较熟悉我的同事，知道我本性不喜欢宴请，会在公务结束后安排我在一些博物馆里放松一下，或者在山里休息。我喜欢古代艺术，每当看到中世纪的那些精妙绝伦的工艺品或艺术品，我都会体会咂摸那时的人们，如何在极其艰难和绝望的生活里，通过艺术创作来寻找灵魂的安慰；我也喜欢山水，尤其喜欢我们南方的青翠山岭，那种钟灵毓秀，那种焕然气象，既是一位睿智老者，给人以安详，又是一位婀娜少女，给人以憧憬。也就是这些短暂的瞬间，我可以获得一些喘息，得到一些放松，而回北京的飞机又会立刻把我拉回到战场。
6.收入很“高”
你有时会调侃我这个大行长收入是天文数字，我想对你这样天真灿烂的学生妹而言确实如此，但是跟同业对比起来，跟工作压力对比起来，跟管理要求对比起来，应该说是的。记得前任的前任那位传奇式的前辈出狱后的第一件事，竟然是通过他最后供职的那家银行的领导跟我提出，能够保留当年分配给他的灌英园那套四居室，我深知他的情况，满口答应，不管怎样，老领导是有贡献的，起码不能让他晚景凄凉。
所以你看我们这样还在坚守的人们图的是什么呢？我想图的是个机会和见识。我不奢谈什么为国家为人民的贡献，也不想说有什么上升空间或变现机会。我坦白地承认，我这样的普通职员家庭的孩子，做梦都不会想到会身处高位华堂，光鲜亮丽地出入于觥筹交错的舞台，在国际市场上引人注目，这样的待遇与成就感难道是某些机构动辄上千万人民币年薪可以换来的吗？我在尚属年轻的时候就被总行派到海外，历任多个主要金融中心分行的管理岗位，回国后有幸主抓过几个业务板块和沿海大行，那种学习与历练的机会，恐怕不是任何可以换得来的；在这样一个规模的银行，无论在各个方面都已经深入国民经济的肌理之中，我在各项业务里所领悟到的，关于我们这个古老民族经历着怎样一个焕发活力的生发机制，以及我个人的一些思路想法在这个过程中如何获得贯彻，而对民族有所助益，这样的心得体会也绝非货币收入可以衡量。可以说，从这个角度而言，我很感激生活，很感激领导和同事们的扶持，我是另一个意义上的“高”收入人士。
好了，暂时说到这里，已经又是后半夜了。这些片断，我想大致也能表达一些当银行行长的体验了吧。
行长秘书看
1.人行要求订刊物，从几百到几万；
2.银监局，政府同上！订刊物都是眼泪啊；
3.应酬多，没事来商量安排子女工作的多，喝酒喝酒喝酒。一个小科员都哄的非常牛气。目前法律法规还不完备，有很多擦边球，检查人员往往不懂实际业务，稽核检查最后变成了探讨业务；
4.授权不当累死自己，能干的行长看啥都不顺眼，不能干的副手给他金山银山再多权力也是枉然没起色，行长看着副手干着急，自己干又操劳过度，非常矛盾；
5.管人是门艺术，不然真心hold不住这群后员工。
6.身体非常糟糕，跟年薪成反比，各种疾病都来了
7.魄力会不够用，有时不把人当人，有时员工的视野及思维远超越他，又会有恐慌，一半威吓，一半心虚；
8.各种节，提前列走访名单，各种巧妙**；都是祖宗……
9.被安排进来的闲人作乱，后悔准入也没办法，尤其是闲人依靠的背景人物不久退休或者调离的；
10.怕下面拉帮结伙，怕没人听自己的；
11.时时想以自己的价值观重塑员工；
12.指标……管理的艺术。
13.资源型和技术型员工的矛盾；
14.时间长了，心就硬（或梗）了。
行长员工看
领导让我来回答一下，我就冒死僭越一下，假设我为网点行长，来阐述一下这一把心酸泪。
行里八点半上班，我一般八点四十到行里，去得太早，让手底下人不好做；去得太晚，他们又得说闲话。办公室茶几上放着21世纪经济报道，我提醒自己时刻不忘学习，但是现在是没时间看的。
屁股还没坐稳，零售部的客户经理们拿着报销单走了进来，妈的，你一零售的客户一顿吃一千，靠。
八点五十分左右，新入行的对公客户经理小张走了进来：“领导，有两个企业要提款，您帮忙审批一下呗，一个是＊＊装饰，要提八百万，一个是＊＊科技要提一千万。”
“好，我知道了。”我随口应道。妈的，这些小企业风险那么大，我又刚过来没多久，对客户也不太了解，万一摊上一个，那还了得。这不同一届的老王，业绩做的比我还好，可年初出了一笔不良，倒是也不多，只有八百，还有房产，可都清收了一年了，还没有结果。这个放款还是先放一放吧。妈蛋，这小张不懂事，昨天还拿一个月前要提款的客户烦我，我还是问问我的上任老郭吧，他对客户比较了解，看看给不给提。
九点。按理说这个时间是去见客户的，可是昨天有两个任务指标没完成，被上级行点名了，今天还是先开个会吧。“哎，小蔡，叫下人过来开会。”
“昨天让你们盘一下存款，盘了没有。”
“领导，我＊＊药业的两个亿，年底必须要走，在咱们这呆了一年了，现在要用。”
“领导，＊＊服饰七千万要买理财，留不住了。”
“领导，我那儿＊＊投资倒是可以进一个亿，但是可能呆不久。
小张一般最后发言，小张说：领导，我那儿的户你也知道的，没多少存款。
小张这小子，愣头愣脑的，就知道打我脸，这都什么时候了，还谈多少，有一分算一份：“那你也得盘一下，你也管了不少户吧，一个进二百万，这也是几千万啊。好了存款你们再落实一下，每个户具体能进多少，下午统计一下。另外，让你们联系的开户怎么样了。”开户这档子事，怎能让我全力去做，上面也是疯了，开多了户有精力维护吗。但是没办法，现在这玩意考核一票否决。知道他们没啥对策，问了也是白问。
十点，会刚开完，＊＊建设打电话过来，妈蛋，不就是续期压在我手上一个月没批吗，还要不做了。尼玛，这大几个亿批下去，现金流测算根本还不起呀，有抵押物管啥用。不过，这户也不能流失，一个多亿存款呢。“小李呀，你过来，你这客户关系没维护好啊，客户要不做了。”
小李竟然狡辩：领导，要不是你一个多月没批，客户也不会不做呀。虽然我承认我批的是慢了点，但尼玛敢顶撞我。“你赶快去定机票，明天我和你一起去下客户那里。”
十点半，小张又进来了，领导，放款麻烦批一下白。我说，先等等吧。小张又说，领导，＊＊技术的老板黄总过来了，您要不见一下。
我反应了一下，这个客户挺粘人啊，“授信多少来着。”
“2000。”
“那先不见了吧。”
“他已经在路上了，刚从武汉过来就到路上了。”
“那这样吧，让他来行里坐坐，饭就不吃了。”
十点五十，黄总过来了。我讨厌见这些小客户，没什么收益，麻烦事也多，还耽误时间，应该客户经理自己搞定的。不过既然过来了，那就白扯白扯吧。什么籍贯啊，爱好啊，高尔夫啊。这么半个小时，终于说道了重点，他说：这次续期能不能批两千五。我心知今年的形势比较困难，但是没办法，我说试试吧，就这么报吧。
十一点四十左右，黄总说：要不一起吃个饭吧，我旁边订好饭店了。我靠，尼玛又推不过去了。好在中午，这地方风气又比较好，酒是肯定不喝的。
一点半，饭吃完了，关上办公室门，抓紧眯一会，这种高强度的工作，中午不眯一会儿肯定不行的。
两点，准时开了门。分管零售的老赵早就在门口晃悠半天了。银行这个东西，虽然她是副行长，但是没有财权，没有人权，啥事都得听我的。但是老赵能力也不过关，啥指标都得我帮她做。这次让我帮她做信用卡。没办法，呆会安排一下，对公的几个帮忙联系一下老总们，开几个高端信用卡吧。
三点，约好的＊＊集团的财务总监，这次跟他谈一个开发贷的项目，妈的，抵押物足值，现金流能覆盖，这样的客户得跪舔啊。“哎，小胡，我让你给＊＊集团买的茶具买了吗。”“买了领导，花了两千多呢。”妈的，这群客户经理抠得要死，给这么大客户就买两千多的东西，算了算了，就这么回事儿吧。
＊＊集团倒是对方案比较满意，但是可能目前对我认可度还是不高，对价格还存有疑虑。不过又有什么大业务是一蹴而就的呢，好饭不怕晚。
五点半，回到行里。小张又走了进来，领导，还有＊＊服务的两千万授信您给批一下呗。妈的，不放心啊，这是要担责任的，小客户实在不愿意做呀。但是最近估计客户催的也着急，小张每天来催一次。我得给他转移一下话题。“哎，小张，那个最近伞型做的怎么样啊。”“啊，领导，最近打了一些电话，效果不太明显，我再继续跟踪。”“这可是个来钱的业务呀，你快去再营销一下吧。
六点，心里还没底，到了饭点了，看他们都还在忙碌，我也不打算一个人去了，算了，八点多左右回家吃吧。
我看看邮件。我靠，老孙家做了笔并购，几千万中收啊，他们网点中收任务算是差不多了，随便搞搞就行。哎呀我去，这个模式很好啊，不用表内资金，我靠，这个得推一下。“小蔡，你过来一下。”吧啦吧啦，我给他讲了一顿这个业务多么好，不知道他听进去没有，我靠，这群人怎么这么不上心呢。
七点，好了，我看下今天的头寸，这个＊＊科技是个什么公司，突然进了两千万，内事不决问百度，我百度一下，我靠，刚被＊＊网收购了，这个有钱，明天就去拜访一下。“小张，你约一下＊＊科技老板，明天去看一下。”小李说：“领导，您明天要去＊＊建设。”“奥，对，那，明天上午去＊＊科技，下午再飞吧。”
七点半，正常可以走了其实，但是今天安排的事儿不少，他们怕是干不完，我再看看这几个要批授信的户。
八点，下班了，回家吃饭。这群人估计也都还没吃呢。
准行长看
如果不是因为近来身体不太好，或许我也正在挂某个分支行行长。那样也许会有更多的亲身经历和体验来回答。
从以往的观察来说，现在做行长，无论是支行，二级行，一级行还是总行的，都远比十年前要艰难辛苦得多了。我就说下大环境的变化吧！
一个是经济周期下行，银行业生长的泥土是实体经济。现在国内经济整体下行，银行靠的是存款和贷款。去年初以来，因为理财产品变相利率市场化的挤出效应，存款越来越难做。大家可以查一下2014年银行业的新增存款，基本全是上半年冲上去的，下半年股市红火，存款还掉下来了。贷款主要是不良率上升快速，部分地区的银行已开始惜贷了。浙江这种民营经济发达的地区大片大片的中小企业因为联保联贷而倒闭，连民生这样以小微企业贷而出名的银行都开始惜贷。话说经济转型和产业升级是要钱的要很多的钱的，我们的优秀企业赚钱了都搞重资产业务去了啊！哪有几家想过花钱升级产业。总之各地都很难搞。
第二是政商关系的变化。这个就不讲了，大家都懂的，搞银行的更懂得。好在这两年略有起色，只是不知新来的是不是好喂饱。即使给国家管钱袋子也是要节操的。与国企的关系很多是与此类似的，前面那些匿名回答里提到的应酬多，又累又烦的应酬多与政府国企军队相关吧！
第三是监管严了，跟政治也有关系。国际金融危机以来，监管是越来越严，管得是越来越宽也越来越细。这些可不是好应付的！光对资本金和流动性的要求就让银行资产负债和流动性管理难度大增，话说几年前国内银行还没有认真对待过流动性管理的说。
第四个是市场环境的变化。利率市场化，理财资管化，金融市场化，整体去杠杠化。新相为了推动产业升级，一直在优化资本市场结构，说人话就是降低银行贷款在融资市场的份额，提升股票和债券的融资份额，推动直接融资市场的发展。你看，对银行就是存款保险，利差压缩，理财产品市场化，鼓励互联网金融………。对资本市场就是新三板，注册制，理财产品入市………你懂的。
其实上面说的一切都是商业银行应该去面对也应该具有的能力，作为行长，管得了队伍也得顺应得了市场。没有金刚钻别揽瓷器活。话说收入高就意味着责任大，很正常，要平常心来面对。毕竟未来只会更难！
行长家属看
起早贪黑没假期。
几乎没有年假没有周末，周末一般要开会去饭局汇报工作，一周能有四五天的晚上都要去饭局，也就过年的时候能歇三四天。
酒局很多。
曾经连着半年几乎每天酒局到半夜，隔天早上六七点就要起床出门。
平时也是，有时候我睡觉了他才回家等我起床了人已经上班去了。
酒量很好，但也会醉，因为灌太多。
行里四五十岁的因为身体不好猝死的几乎每年都有一个两个。
待遇不错，压力不小，挣得不多，基本工资还可以，但差不多一半的薪酬要靠奖金。
每天吃香的喝辣的，近一两年限制公款吃喝了能好一些 ，不过大部分行长都不瘦还有啤酒肚，没时间锻炼身体嘛。
再说个黑暗点的，没点关系的进不了银行的现象不是因为领导们收了钱，大部分都是不敢得罪的部门安排下来的。
行长孩子看
我来用一个儿子的视角说说我父亲吧！
我父亲大概做过10年的行长～3年的县级市代理行长、3年的正行长、3年半的地级市行长，最后去了省行，省行的行长很看中他，希望他到省行当副行来帮助自己，我爸也是冲着省行的行长位置去的(当时还很年轻)，结果去了2个月副行的申请刚送总行，行长调走了，新行长是外省过来的，据说和这个调走的行长关系不好(派系不同吧)，结果就很悲剧，一朝天子一朝臣，我爸的职位被一个一个的剪掉，最后在省行营业部当老总。这还没完，我爸属于脾气硬有能力的人，敢和老板对干的人，国有省一级的行里面其实就是一个小政府了，官气重，容不得异类，一年以后就变闲职人员了，你想想行长不容他，行长下面的人自然就开始刁难罗；唉，现在行长不让他退休，一年给8、9w把他圈在银行。
说我爸有能力不是我这个儿子吹的，家里祖上3代都是农民，我爸常说最感谢的就是奶奶让他读书，力排众议借的钱读下去的。读书也确实改变了他的一生和我们整个家族，每天睡前基础看半个小时是我坚持不来的。
父亲在银行的25年也经历过大风大浪和辉煌，他大学毕业后原本在政府工作，没有人脉关系嘛被欺负很正常，但是有一次自己的报告获奖被领导的儿子给顶了，一怒之下跳槽到了银行，银行当时也属于政府体系但是靠业绩吃饭，比较有盼头。在第一个行里面的转折点是给领导的儿子背了黑锅，当时副行长想上位当，找了纪检委来查行长，人家想查你你会没事，最后父亲被软禁起来，并且咬定了是自己的失职，因为失职是小事啊只是少了贷款程序，处分下、罚下款就没事了，结果这事就不了了之了。行长没有倒，副行也没有上位，父亲出来以后提拔为副行，后来因为这个事情代理了3年的行长不能转正。
父亲当上副行以后压力开始变大也非常的忙，喝酒、送礼、跑企业有时候一个星期见不上2次，那个时候我在读初中，也就是从那个时候开始我很少和父亲交流了，他的性格也变得独断和火爆（压力大、员工不听话)。我记得他上调到地市行的时候，市长和书记是在高速公路分段送的他，他为整个城市做出了很大的贡献。在地市行的第二个月就遇到员工拿这保险箱的钱跑了、后来还有内部罢工、副行欺负你是外地人、前任行长的遗留问题等等(狗血的故事以后给我爸出书)。。。父亲都一一挺过来了，3年半的时间把业绩由地级市倒数第3变为省里面的第4位，接着就是开头的故事。
父亲这个行长给我的感觉是压力大、工作时间长，在存款大户面前你是孙子在贷款人面前你是爷（现在优质客户面前也是孙子），牺牲了家庭（到现在我和父亲的沟通还是很困难）换来了尊重和认同（父亲救过很多人的企业），也绝对是靠能力吃饭的职业。
我父亲认为国有银行没前途的，特别是四大，待遇没有政策银行好，工资没有商业银行高，辛苦和压力都是一样一样的，而且网络金融对实体银行有巨大的冲击(里面还有各位领导的侄子…)
