创业难不难 一人创业难,合伙就不难了?
合作伙伴制度是大势所趋!业内有一种说法,投资=投资者=股权结构。由此可见,股权结构对公司的长期发展至关重要。
两天前,一位朋友介绍了,何在微信上说:“老师您好,我不了解股权,我还是一个失败的企业家。我想有一天和你见面,谈谈我的经历。我想和你聊聊,看看下一步怎么走。”
自己创业很难,与他人合作更难。我该怎么办?
后来,我们终于约好了,我听了他的情况。
老曾专攻教育。毕业后,他一直抱着培育祖国花朵的梦想,并一直从事艺术领域的特色培训,主要针对即将参加高考的高中生。
经过四五年的发展,老曾在这个圈子里逐渐获得了一定的声誉。他负责招生和教学。同时,他还通过自己的关系向相关学校推荐经过培训的学生。他培养的学生在高考中艺术专业课通过率很高。
自己创业很难,与他人合作更难。我该怎么办?
因为我一直都是自己做的,所以我的力量很弱。后来,我遇到了一个大哥哥,老陈老陈说,我会投资你,让我们一起做艺术训练,让这件作品变得更大。
老曾也认为这很好,并同意了老陈的建议。然后老陈找到了另外三个伙伴,都是老大哥的朋友。
关于分工
所有权变更前:老曾:负责培训、招生和运营。
股权变更后:
老陈:定下基调,我有一个原创的生意,我一直都在做;
另外三个合作伙伴:兼职帮助公司做一些招生工作,年纪太大跟不上精力;
老曾:负责培训、运营和招生;
老曾原本想通过合作伙伴关系的整合来开拓更多的业务,但最终发现并不像想象的那么美好。
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合作结束后,该公司已经运营了两年,而且每年都在亏损,因此老曾感到特别沮丧。其次,如果公司想要发展,它需要进一步投资,而且每个人都不想再投资了。
所以经过一番考虑,老曾想收回其他四个人的股份,或者自己动手,然后继续寻找一个真正合适的合作伙伴。
在谈判过程中,其他四位股东提出可以按照原投资额的一倍提取股份。
老曾感到非常苦恼。首先,他的公司在亏损,其次,他拿不到这么多钱。
关键是他不能一个人出去,因为当老陈买下他所有的原始股份时,他亲自签署了一份协议,他必须在三年内为公司服务,不能出去自己做。这一限制使他陷入困境。自己创业很难,与他人合作更难。我该怎么办?
3.个案分析
根据老曾,目前的情况,他目前的问题是:
1.四位股东都有自己的工作要做,而且他们都太老了,不能一起做合伙人;
2.按原投资额的1倍提取表明,四位股东不想白白损失,老曾负担不起这么多钱;
3.根据以前老曾自己的业务,该公司有一定的利润,但目前它不能单独去做,因为它以前与老陈协议达成一致;
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4.建议的指导
我们必须收回这四个人的股份。老曾和他们商定了一个合适的价格。在老曾,这种回购价格不能一次性偿还。我们可以建议:
还款分为四年,每年支付一部分公司利润。
每年偿还多少?然后根据近几年的财务状况做出预算;并承诺以后的开发将由老曾单独投资,同时承担相应的风险。
规定在一定时间内,如果公司在这段时间内没有实际利润,老曾将按照约定价格和银行同期利息支付回购资金,用于解决老曾;的独立经营问题,同时也可以利用相关资源帮助老曾
吸取了伙伴关系的教训后,老曾担心在重新建立伙伴关系时会出现问题。在这种情况下,可以先招聘优秀的业务人员。
在早期,报酬是以工资佣金的形式支付的
在合作过程中,双方的价值观逐渐一致,真正有能力做事的人也逐渐被股权激励所激励。
自己创业很难,与他人合作更难。我该怎么办?
5.摘要
尽管现在是伙伴关系的时代,但伙伴关系是有风险的,合作也是谨慎的。关键在于你选择什么样的伴侣,而你的选择决定了事情的结果。