创业在哪找合伙人 初创企业如何寻找好的技术团队或合伙人？

身边很多创业者都遇到过这样的问题：项目策划、资源、资金都准备好了，但想找一个技术团队或合伙人时陷入了困局。因为在互联网创业早期阶段，技术团队是重要的执行落地人员，直接关系到创业项目产品能否高质量的落地，而且在产品研发过程中会涉及到非常多的变数，所以技术合伙人非常重要且要具备很强的实力。更为关键的是，如今是互联网+时代，市场对互联网技术人才的需求量非常大，造成人才紧缺，叠加大型互联网公司对人才的虹吸效应，高水平技术人员薪资历年来处于尖子塔顶端，创业公司普遍对技术合伙人缺乏吸引力。

在此情形下，如何找到合适的技术合伙人成为初创公司必须面临的一道坎。

1.积极准备、融资心态

想清楚项目产品要做什么？自身与项目的优势是什么？适不适合创业？做成的决心有多大？以融资的心态去寻找技术合伙人，两者的区别仅仅是一个投钱、一个投技术，简而言之，就是一定要充分的重视与尊重，切不可毫无准备，以招员工的心态去寻找。

2.创业地点非常重要

技术人才有非常明显的聚集性，跟随着大型互联网公司而动，所以小城市技术人才很少，大城市的技术人才很多，但是成本高。选择一线城市北京、上海、深圳、广州还是新一线城市杭州、厦门、成都、武汉等城市。当然，创业地点也并非只考虑技术人才，还要结合项目产品落地时需要的资源、市场条件，如果选择三、四线城市，那么就要考虑技术团队建在一、二线城市。

3.能给技术合伙人什么

创业是一条艰难的道路，失败率非常高，而技术合伙人原有打工的薪资又比较高，出来技术合伙创业的成本就会很高，所以他们会要求你开一定的薪水和给一定的股份。创业者要评估好自己的价位，能给他们多少薪水和股份或者什么样的发展机会？

4.需要什么能力的合伙人

根据项目和团队其它成员的能力，考虑清楚需要有什么样能力的合伙人。

技术分为很多种，开发语言也有很多，所以创业早期技术合伙人往往不是找技术大牛，而是要尽可能找有全栈开发能力的人，往往只有一个想法或者一个demo的原型产品，就需要技术合伙人全栈开发了。最为关键的是，作为技术合伙人，不光只是写写代码，作为管理者，要有搭建靠谱团队与带领团队的能力。我们缺少什么样的技术了，他要知道招聘什么样的人进来。要以身作则，把控代码的质量，培养团队的协作能力，推进项目的进程，提升团队的整体战斗力。

5.去哪里寻找技术合伙人

其实大部分创业团队都是由同学、同事、朋友、家人组成的，因为这些人都是有信任基础的，相对而言沟通成本低，容易达成一致。如果这个不行，那么可以优先从这个圈层往外拓展，让他们做中间人介绍相关的人来认识，有中间人在其中建立沟通机制，对双方来说都会增加信任感。

另一种方式就是通过BOSS直聘、拉勾等招聘渠道，这些渠道是互联网从业者的聚集地，而且上这些渠道的人自身的意愿性比较强，关键性的问题就是看双方是否合适，另外要有足够的耐心等待合适的人出现。

除此之外，还可以去线下参加一些创业活动，交到相关的朋友。创业咖啡厅、创业沙龙、创客空间等都会聚集一些有创业想法的人，如有合适，可以当场深入交流，看是否能组成创业项目团队。

6.合伙人的价值观是否一致

技术合伙人不能仅仅从技术能力和经验去考虑，更为重要的是合伙人的价值观，是否与创业团队有共同的愿景？对项目所处行业的理解是否深刻？是否容易沟通与交流？对于初创企业来说，最需要的就是合伙的齐心协力、共同去创造未来，如果合伙人不能融洽相处，那将对项目造成极大的不可控性。

总之，找合伙人是一个痛苦而漫长的过程，要有“三顾茅庐”的决心和毅力，一旦选定就要做到用人不疑，给予对方足够的信任。

创业陷阱82：技术合伙人招募