有效流水不足不给提款怎么解决 某房企副总裁被部门员工联合举报
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尊敬的某主席/董事长、各位高管及公司的所有员工：
大家好。此信旨在举某控股副总裁D某，其自2022年起，完全暴露其本性，严重损害公司利益，花费公司的高额律师费将案件委托给其关系户（委托合同金额超亿元），干扰法务系统的正常工作，不顾法务员工的死活。现将其所作所为公诸于众，请主席和公司领导、所有人看清她的嘴脸和真面目，让其得到应有的惩罚和报应。
一、监守自盗、贼喊捉贼，欺上瞒下，各种安排其关系户中标案件，并与其闺蜜合伙企图承接公司的业务中饱私囊。
（1）利用无人去查她的违规和贪腐的职务之便，在升任副总裁后彻底暴露嘴脸，在主管监察的岗位上监守自盗，但公司有谁会监督她？！她的举报谁会管？！
自2022年起，D陆续将公司重大案件外委给自己的关系户，外委条件极其异常并对公司完全不利，外委形式要么直委、要么象征性的招标走过场，律师仗着她的关系要高价律师费，拿走巨额前期费用，什么都没做成还耽误了案件办理的最佳时间和机遇。不给前期费用就不干活，不管百亿、几十亿，几亿等多大的案件，都敢因我司未支付律师费故意拖延我司时间，消极怠工，找借口不开展工作，经常要求额外加价、同样的工作内容重复委托；给了前期费用要么不干活要么就瞎指挥，要求法务团队无条件配合律师做无用功，仗着D撑腰，律师对法务团队颐指气使、胡作非为、随意指挥、扰乱法务正常工作、增加法务工作负担。法务员工稍有不同意见，立刻就说“你去问D总”“D总已经同意了”“我会跟D总沟通”。严重影响了法务系统的正常工作，给员工增加额外负担。浪费律师费事小，贻误公司的时间才是耽误了大事。
具体包括：
1、重庆某项目外聘律师（已支付律师费和媒体公关费约2000万，但案件我司一审完全败诉，上诉至今无实质重大进展）。
2022年，D故意找借口强制更换掉重庆某项目的外聘知名律所的承办律师，改由寂寂无名的重庆某律师事务所承接该案件，只因案件的主办律师H某是D在中欧商学院的同班同学。H律师承接案件后，只是负责指挥集团法务和区域法务干活，自身专业、办案经验和能力不强，导致我方主诉的借款案件一审完全败诉，D还同意给其增加“本应包含在合同内”的额外费用。解约前期律所和另行委托给某律所，浪费公司近百万律师费。
经D当时的男友（某报记者X某，后是夫妻关系）的指点，号称可利用媒体攻势给法院施压，并妄图以这种方式为其律师同学承办案件助力，导致公司额外花费媒体费用几百万，未取得任何实际效果。
为了扭转前期某律所遗留下来的不利局面，由D再次主导并决策更换了北京某律所。截至目前，已支付1500万律师费，尚有300万律师费在走付款流程，但目前某律所的工作暂无任何实质性有利进展。
2、与广东某律师事务所T某律师的“深度合作”（委托合同金额已超亿元，已实际支付600万元）。由T某律师承办的中山某案件已支付律师费500万，但案件一审被驳回起诉；某重大系列执行案件已实际支付律师费100万（此前本已付款200万，后退回100万，以下详细阐述）。该案件目前也没有任何实质进展。D正在已各种手段催付款郴州案件的前期费用 20万，因我方未付款，律师就拒绝开展工作，目前已拖延一个月以上）。
T某律师此前跟D均在恒大的监察系统工作，同部门同系统共事很多年，其直到2018年左右，才由监察系统调到法务系统工作，且其对外自称是清华大学法学院毕业，事实上其自报的学历有虚假成分，仅在恒大法务系统工作四至五年，其自身的法律专业和法律圈的社会关系并不深厚，恒大当时的大案要案主要也是外聘律所和律师办理的。T某律师和其团队律师的能力和关系，根本不足以承办我们公司目前最为重大的两个案件，以及其他的过亿案件。该律所仗着D的关系，不给钱就不干活，不惜耽误公司宝贵的时间。给了钱也不干有用的，完全没有对案件的全盘统筹计划和预判对策分析等，没有专业度、没有服务，也没看到任何实际有效的关系。截止目前，T某律师已经拿走我司600万律师费，法务人员多次要求其约法院领导，至今都未见到一人，只是在正常办案程序中见到过承办法官。
D的异常行为包括但不限于：
（1）2023年初D即想签50万一年的常年法律顾问给某律所，当时T某尚未取得律师资格证。因当时公司业务和预算收紧，原则上已不再聘请常法且该常法费用过高、完全没有合理性，D无法自圆其说，常法委托才未能成功。
（2）2023年中，D坚持将中山某案件直委给尚未取得律师证的某律所T某。该案件外委的条件在法务系统前所未见、闻所未闻：在公司没有取得任何实质性有利结果的情况下，就要支付1000万律师费。其中第一笔的 500万的付款条件是“30天内律所应完成立案，否则我司可以解除合同”。D两次安排为某所签署补充协议进行延期，一再改变付款条件（两次补充协议延期至90天）。但实际上大概在100天时才完成立案，但在D的同意和给律所撑腰下，打折支付500万律师费的谈判根本无法进行，最终全部支付。在案件开庭时，偏听偏信T某律师，导致案件一审被驳回起诉。收到驳回起诉的一审结果，T某律师和D在隐瞒了近一周时间，才不得不向管理层汇报。后D不听取其他不同的专业意见，不惜耽误公司的时间仍坚持由某所提起上诉。只是打听到了省领导的住址，邮寄了一封反应情况的信，由保安室签收，居然就敢在跟管理层汇报的时候说“已要求省委书记介入处理”。
（3）2024年初的某重大系列执行案件，坚持直委给某律所T某律师团队，委托条件更加异常，律所什么都不需要做，签合同我司即要付款 100万。后D又授意与其签署补充协议，工作内容与原合同存在重复，但仍要再支付对方100万，在法务专业线领导和经办人的强烈要求下，才在补充协议中约定了100万的退款条款，才能最终实现退还100万律师费，避免了公司更大的损失。在撤裁申请被驳回后，D出于害怕自己位置不保，无法交代，为了稳固自己的位置的权宜之计，要求律所将第二个重复支付的100万按照补充协议的约定退回。
（4）郴州某主诉追款案件（与宁乡案件类似，宁乡案件完全由法务自行代理），D决策直委给某律所T某律师，外委条件依旧是签合同就需要支付20万元。材料给律所后因我方未付款，律所拖延一个多月一直不开始工作，法务系统从未见过这样的乙方律所，如此肆无忌惮，完全是仗着D的关系。
（5）曾计划给T某承办的案件包括但不限于：某某系列案件、石家庄行政案件、湛江某再审案件、广西某某案件等，因区域层面和良心法务的努力、T某律师本身嫌弃案件等各种原因，上述案件未能成功委托给T某律师，不一一例举。
（6）D长期以来，只负责审批该律所的合同和催促付款，甚至在借出差去三亚免税店购物期间，不批其他的流程，单独审批该律所的合同。公司欠付其他律所已经办结案件的律师费有些已两年多，D均不管，但对T某律所的各笔律师费用均尤为上心。各种场合下追、每天追、时刻追、授意不同的人去追，甚至要求法务员工去财务那边静坐办公，用这种手段逼付该所的律师费，公司资金如此紧张的情况下，该律所的律师费是付款最及时的。她为了方便协调统筹律师费支付给她的关系户，上收预算管控、修改流程审批节点、费用报销审批权等，很难不让人合理怀疑其与T某有利益关系。
2023年12月中旬，封账之前彼时员工都已欠薪两个月，集团法务的同事们已为公司垫付半年的差旅费和招待费近30万，在付报销款前，D指示财务将报销额度挪走，一并支付了T某律师的500万律师费，连30万报销额度都不给法务员工留下。挪用30万报销额度事发后，D一直对仗义执言的员工进行各种打击报复，企图排除异己，包括但不限于：2023年年度绩效企图给C但没有合理依据没有说服力而未成功，她就将2024年月度绩效打分权收回，达到每个月都给该员工最低分的目的；单独拖延审批其正常报销；授意财务共享拦截搁置该员工已经审批通过的报销付款；故意各种开会都不准该员工参加；故意将她关系户律师拟承办的外委案件绕开该员工、意图掩人耳目，屡次想借着裁员的机会排除异己，故意给其降最多的工资等等。
3、G律所H律师
H律师系监察L总的同学。经L总介绍，代理D总起诉其前夫小三返还财产的案件。后D拟将公司的案件委托给H律师，企图用于抵偿其个人案件的律师费人情。但因H律师报价太高，区域无法安排其“合理中标”。
4、Z律所W律师、湖北C律师、昆明B律师等等。
这些律师都是她的关系，均在D的指示下，直委承办了公司的案件，收取不菲的前期费用。
（1）与其恒大物业的闺蜜S某合伙，企图承接公司旗下子集团的业务中饱私囊赚钱，由审计监察的员工负责为其对接经办。据说已考察过净化水设备等、已赚到第一笔钱去泡温泉庆祝等。擅自办进出卡给S某，方便S某到其办公室一起做美容、商量对付其前夫的对策和一起做生意的事。（2）用审计监察查出的问题去卖人情、卖钱。以为公检法是她家开的，每次都胡来，让员工给她擦屁股、让公司最终买单。例如最近被抗诉翻案的S某案就是典型，从始至终全权是D和监察主导聘请的律师，导致公司败诉，额外要赔偿几百万。
二、德不配位，为了私利搞特殊，严重损害公司利益、改变公司正常工作流程、想方设法占公司便宜、影响员工正常工作。
（1）在投资成就共享的时候，多次延迟交款。为了拿回自己成就共享剩余的钱，曾授意审计监察的员工企图举报公司非法集资、搞串联反对抵房方案；抛弃员工，逼着营销提前为其退款200万被追回之后，D多次搞特殊化，随意更换抵房项目、偷偷优先选房，并以很少的几十万锁定房屋、不交一百余万余款。其行为严重双标，她去查别人时，装模作样的口吐莲花，句句以公司利益为重，但到自己时毫无原则、唯利是图，自私自利，没有任何感恩的心。
（2）为了节省交易税费，在婚变分割财产时，要求华南区域营销直接为其办理多个房屋和车位的更名等。
（3）借出差三亚的机会，带女儿和男朋友一起去，超标2300元/间入住来福士酒店，谎称是因为接待关系户用招待费报销，当时还要求海南区域提供了两台车，一台公用，一台自己私用。
（4）请S某等恒大朋友或家人、男朋友吃饭、审计监察情人节买花给她，均用招待费报销；将招待备用的茅台酒拿去私用等。其招待费基本都被私用，差旅费很多也被挪为私用。
（5）为了搞走她看不上和不爽的人，为了她自己上位，监察线曾自导自演过匿名举报信、虚构举报线索等事件，让她一步一步爬上和坐稳了现在这个位置。
（6）表里不一，对公司毫无感恩之心。刚升副总裁时口口声声感谢主席，表忠心说自己不用加工资不用换大办公室不用配司机，背地里愤愤不平骂人力行政的领导故意跟她作对、不把她当回事。被降薪和欠薪时背地多次吐槽公司；出尔反尔为了配司机谎称边开车时边线上会议出了车祸；为了拿回自己的成就共享和跟投款，曾想过举报公司非法集资。
三、身在高位，拿着高工资，但尸位素餐、长期无心工作、收受礼品贿赂。
（1）除了与外委案件给关系户律师相关的事情才上心，每次管理层会议前才临时报佛脚，让法务系统员工提供开会素材，平时对工作漠不关心，两三年的时间里无心工作，上班时间就想着怎么折磨她前夫、怎么想方设法拿回她成就共享的钱、怎么委托给T某律师案件，各种催促付其关系户的律师费等等。
（2）逢年过节有律师或其他领导D送礼，她都马上叫顺丰快递寄回她老家，收受贿赂就算了，连快递费都不自己出钱，走公司月结，简直毫无底线；连LV的内胆包都是旗下子集团海南的Z某总快递给她的，试问Z某总又是怎么能做到在她刚从免税店购物回来就第一时间赠送了她刚买的LV 小号on the go内胆包的呢？！
（3）除了去中欧上课，基本每周五下午都回老家（西南某城市）谈恋爱，经常周一回来，有时周二才回。疫情期间经常在老家住一周甚至半个月时间，向公司撒谎说自己被封控或者黄码，借口不来上班。各种找出差（云南、重庆、北京等）的机会和借口，方便拖到周五或者长假前，可以直接走差旅费回老家。走差旅费时坐飞机头等舱，自己出钱回老家时坐高铁二等座。为了中欧同学聚会，故意多次借口去深圳、上海和北京出差等等。
（4）利用监察的关系和公司的经费办私事，都已经找新男朋友两年多（据传已再婚），但至今还在折腾和报复她的前夫。她在工作时间相亲、上门打小三、跟前夫谈判分割财产办理财产过户、在妇幼医院做某某手术等。要求下属在工作时间为其办私事，下属合理拒绝或办得让她稍不满意，她就怀恨在心，发飙骂人。包括但不限于陪她去上门打小三、查前夫的手机聊天记录和转账支付记录、查小三的房产和车等、给她前夫的车装 **、办理其离婚房产的更名和过户、帮她将钱转去香港、帮她放租和收回房子、搬家、买家具家电、买车卖车、陪她逛街买LV买香水买衣服、陪她多次去南沙拜佛等等，工作时间帮她写各种私用的投资协议、买小产权房协议、财产分割协议、中欧的作业和毕业论文等。
（5）进公司没多久她为了生儿子去泰国打针多次，都跟公司领导撒谎说是意外受孕，这完全就是她有预谋的欺上瞒下。
（6）两年多恋爱到再婚期间，耗费大量心思和工作时间在打扮自己上，在某管理层领导批评她是戴发箍的小妖精打扮时甚至沾沾自喜，认为自己年轻漂亮；阳奉阴违的继续坚持在工作时间里去医美、美容、美甲、买衣服买包等。
法务团队的员工自上而下一直兢兢业业的工作，长期为公司垫付差旅费，经常为公司动辄垫付几万块的诉讼费，为公司的事情自己找关系搭人情，D作为主管领导非但没给任何支持和助力，次次裁员降薪法务都在帮审计监察背部门指标，现在区域法务收归集团后她更是只手遮天，导致法务系统上下一片怨气。
试问现在这个阶段，审计监察现在难道比法务重要？他们有什么工作业绩呢？
事实上审计监察现在主要的作用，于公是给D当**当刀当打手，让别人对她这种欺上瞒下、作威作福的行为敢怒不敢言；于私他们好像就是D的家奴，长期被她使唤、帮她做一堆私事，而她受之无愧心安理得。审计监察的员工和她的助理内部有明确的分工，有人专门负责震慑其他部门的领导和员工；有人负责利用职务和岗位权限查账户、查房源，便于D炒房选房或随时查询项目成就共享的财务账户的资金投入情况、实时了解主要领导的投资金额，用这种“抱大腿”的心理，来规避自身的投资风险；有人负责为D出谋划策如何报复她前夫；有人负责查她前夫的银行流水、通话记录、破解旧手机中的内容、陪她上门或电话骂小三等报复行为的具体实施；有人专项负责帮她和她的闺蜜在公司的业务中寻找赚钱机会并具体考察沟通和对接；还要负责帮她完成她的融资任务、帮她联系买美元债及资金的转出转回、帮她提款和转款千万经营贷投资成就共享；写中欧的作业和论文等等。但员工拿的是公司的工资，不是D发的工资，并没有义务帮她做私事，何况有些是打击报复、伤天害理的事。
正因为法务员工没有这些价值，所以次次都是被D当做裁员降薪的牺牲品。D做的恶心事一箩筐都说不完，罄竹难书。
希望主席/董事长和管理层能够清除毒瘤，正本清源，亡羊补牢。让法务团队的工作和氛围能回归正轨，将公司有限的律师费真正用在能解决问题、起到效果的刀刃上，让其他部门不要再因“花了几千万律师费但什么都没做成”而质疑法务团队的专业能力和工作能力，还法务系统公平和公道。
如果主席/董事长和管理层不对她彻查和处理，还在装作看不到，要么是真的人蠢，要么就是在装睡，而这样的公司，将没有希望。
这堂降本课：
全程在讲设计，施工，全程在讲协同，全程都没有说成本，全程又都在教降本。
一堂课给决策者提供成本视角判断总图规划，产品组合，产品选用，地库设计……的经济性判断。
一堂课给管理者提供判断图纸，方案，材料选用的经济性。
一堂课让执行层开启对上下游的审视视角，找到职能对话的平台，协同合作全员降本。
两天的某央企内训，成本小伙伴们，从第一天对产品，设计优化的陌生，到第二天，看到方案就能思考优化办法到找到优化办法。
两天13.5个小时的分享真的很辛苦！看到学员的反馈很开心，这是海姐姐传递给所有地产成本人的光！
