创业曲线图 内容收入超10亿美元 元宇宙创业已在爆发前夜？
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蓝驰创投：和2016-2017年相比，当下需要的创业者素质是不一样的。彼时的XR还是一个新鲜事物，在探索期，我们需要的是创新者、早期接纳者，是更有极客范的人。
而现阶段，我们需要的是具备产品定义能力的人，以及具备量产能力的企业。类比一下，为什么众多国产厂商做手机都会败在华为和小米手下？关键就在于消费电子产品的量产能力上。要知道，手机是仅次于汽车之外的大规模、超复杂的产品，下一个这样的产品将是XR设备。
创业邦：遵循下一代互联网的特征，创业者该具备怎样的特质？
蓝驰创投：每个时代都会出现新的东西，从蓝驰内部投资人的角度来说，怕的是自己“老了”，这背后代表的是对新事物的“不屑”，作为创业者同样如此。
我们的观点是好的需求视角是智商的翻倍，所以我们更青睐跟着需求走的创业者，互联网时代的原住民肯定是好的，不是也没关系。如果说工具层面的创业者需要有好的学历背景、高科技方面的履历，应用层面的创业者最需要的则是“对需求的洞察”。
03
内容、社交领域的创业仍在爆发前夜
创业邦：XR领域哪些细分赛道存在更多机会，鼓励创业者多做尝试？
蓝驰创投：我们认为XR行业将在一头一尾爆发，底层的硬件和应用层的内容、社交领域在爆发前夜。媒体上爆炒的所谓“元宇宙”的创业机会，将更多地出现在XR应用层面，如内容和社交。
当下应用层面的火热，更多依赖二级市场的推动。在海外苹果、微软、等在二级市场的表现，带动了中国的二级市场，再传导到一级市场。但更多是“虚火”，应用层面的需求尚未真正爆发。
社交应用“啫喱”短期登顶了APP下载榜首，无形中为我们展示了这样的图景：你原来在井底，现在爬上来了，透过窗户看见了外面的世界，再也不能回去——但现实仍在窗户这边，没能跨过去进入一个新的世界。正因如此，XR在内容和社交领域的创业仍在爆发前夜，现在进场大有可为。
类比移动互联网时代，创业机会出现的顺序是：工具-内容-社交，是一个类似三级火箭的链条。当然，这并不代表现在做工具就没有机会了，好的工具仍旧稀缺，但创业门槛会更高。除此之外，虚拟人、身份认证等——是应用层面的基石，同样存在机会。
过去几年蓝驰的投资重中之重就集中在XR硬件和云原生领域。我们在看项目时会有一个投资逻辑：用户的需求永远是“多快好省”，“好”可以体现在好的体验、好的内容，“快”则体现在计算的速度，比如越来越多的计算要放在“云”上进行。
创业邦：国内和国外在XR领域的发展，是否存在代际差异？
蓝驰创投：我们不能简单地将国内外XR的发展现状定义为“代际差异”，但是可以从供给和需求两个角度来聊差别。
先说需求端。东西方在消费电子的需求方面对于“审美”和“易用性”一直有不同的追求，东方用户对于 “多快好省”需求远高于西方。也就是要更加轻便、性价比高、更加美观等等。
日本是主机游戏接受度很高的国家，但是Quest的接受度远远达不到欧美的水平，因为这个设备的重量在200-300g左右，超过100g的设备，戴在身上超过1小时，对于东方用户来说就比较难以接受。
再看供给端。Quest的应用主要是视频和3A的游戏。因为手机游戏的冲击，中国用户玩3A游戏的并不多，从供给端，也没有形成正向循环。
但这样的现状并不是不能改变的。供给端的设备正在不断的小型化、轻型化，内容方面，中国也出现了《原神》这样高端画质的云游戏，中国的创业者在从另一个角度推动边界，弯道超车。
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更开放地去看待元宇宙热潮
创业邦：去年Meta测试的开放元宇宙平台，发生了女性测试者说自己遭到了性**扰的情况。在元宇宙世界到来之前，还有哪些尚未解决的难题？
蓝驰创投：即便是虚拟世界（暂且用这个词），也意味着一个完整的新的社会。在里面伦理和法律都将改写。现实世界中，我们会有法律来规范秩序、武器来维护治安，那么虚拟世界该怎么办呢？我们甚至不知道“**”是放在哪里的。私有财产如何保护？生产力发展飞快，生产关系跟不上了怎么办？在物理世界，我们靠法律。虚拟世界也需要法律和确权。它需要很多工具来实现，区块链可能是一个，还会有别的工具。这些都是必须率先去解决的问题，当然也蕴藏着创业的机会。
创业邦：海外的元宇宙创业也很火热，有哪些值得借鉴的商业模式？
蓝驰创投：海外在XR方面的生态会更加完善，在应用层面，有很多惊喜的尝试。比如医疗，这是最天然的和XR技术结合的场景之一。通过3D手段去做手术、帮助患者康复（比如把静脉图投射到手臂上，让医生更准确找到血管位置），这些都是显然优于2D的。
创业邦：“元宇宙”概念走红后，市场上热捧和唱衰的声音不绝于耳，在蓝驰看来，元宇宙到底是不是“泡沫”？
蓝驰创投：我们当然反对所谓的“炒概念”，但还是会用开放的态度去看待“元宇宙”热潮。创新往往是无心插柳，只要创业者可以从自己的初心出发——从用户真实的需求角度去出发，这就是第一位的。在此基础上，无论是借助“元宇宙”又或者其他概念，都是本质之外的手段。
