我想去德国劳务怎么办理 劳务承揽未来这样发展，现在知道还不晚！

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“网络协同”是近几年在网络环境下新产生的一种理念，它将协同的概念应用于网络环境之中。用互联网思维去协同，是经营者有效利用资源的一种方式。随着网络技术的飞速发展，协同与网络逐渐联系到了一起，“网络协同”应运而生。顺应协同发展的新趋势，“跨界”“迭代”风起云涌，造就了企业业务外包的广泛需求，尤其是以人力资源“活劳动”为内核的劳务承揽发展得如火如荼。在此，本文以“松下·压缩机项目”为例，探讨如何实现基于网络协同的劳务承揽。

网络协同的涵义

网络是信息传输、接受、共享的虚拟平台，通过它把各个点、面、体的信息联系到一起，从而实现资源共享。“协同”这一概念早在 46年前，首次被德国物理学家赫尔曼·哈肯提出。伴随着现代管理发展的一体化趋势，协同被赋予的涵义从简单的人与人之间的协调和合作，扩展成了广义上的覆盖硬件、软件、信息、业务流程的全面协同。

协同使个体获益、整体加强，共同发展。导致事物间属性相互增强、向积极方向发展的相干性，即为协同性。

网络协同的核心思想是

利用立体式、网络化及矩阵式管理思维，构建网络化业务和管理架构，系统整合多方资源，实现各资源或个体间的协同作业，达到取长补短、扬长避短和共生共荣的境界。

网络协同的发展一直跟随着互联网的发展和升级。回顾互联网的发展史，不难发现，它的特点可以简单地归纳为“联、互、网”。

联，即连接。从以计算机为代表的 PC 互联网时代，到以智能手机为代表的移动互联网，再到未来充满可能性的互联网+时代，完成的实际上是一个不断连接的过程。

互，意为互动。从web1.0 门户网站，到 web2.0搜索与互动，再到 web3.0 社交网络，完成的是一个信息的快递交流过程。

网，即结网。当任何信息都遍布网络，并且可以快速便捷地流动，最后便会交织成各种复杂的网络，通过各个环境之间的协同化、网络化完成更多发展的事情。

劳务承揽及其项目运作分析

“劳务承揽”

劳务承揽是用工单位以劳务外包形式将非核心业务外包给承揽单位，由承揽单位依照双方签订的劳务承揽协议约定，组织劳动力运用用工单位的业务资质、场地、设施、设备、技术和工艺流程标准，去完成用工单位的工作任务标的，以物化的劳动成果与用工单位进行劳务报酬结算的一种用工模式。

劳务承揽项目是委托企业把受制于劳动力短缺、经营效率低下的非核心业务委托给承揽企业，进而完成自身内部资源的再配置，将资源整合到更具成本效益的业务上，提高委托企业的专业化能力，使其在特定业务范围内的组织管理也会变的更有效率。

而承揽企业，则可以运用自身优势的劳动力资源，以及信息化精益劳动力管理方案和其他生产要素，将特定的“业务项目”形成相对较高的运营效率，并获得规模效益和速度效益。

劳务承揽项目运作的过程

作为一种新型用工模式，劳务承揽有其内在的运营逻辑。从劳务承揽的管理实践来看，承揽单位负责委托业务的管理和协调，并对委托业务实施全程管理，主要包括三方面内容：

一是现场管理，包括：考勤、排班、交接班、生产或服务提供活动组织、安全巡查、设备巡查、班组会议、统计分析管理等。

二是对劳动力的人力资源管理。

三是后勤保障管理。委托单位则根据承揽合同的规定，在承揽合同执行期间承担部分监督管理工作。

劳务承揽项目管理新应用——

网络协同管理平台

网络协同管理平台，是在 SaaS 软件服务基础上，运用 PC 互联网和移动互联网先进的云技术而开发的 PaaS 管理平台。所谓 PaaS（-as-a-），实际上是指把服务器平台作为一种服务，以 SaaS（ as a ）的模式给用人单位提供管理与服务，提升用人单位人力资源费效比。

网络平台的本质是连接。网络协同管理平台是结合现代的管理思想，借助现代网络信息技术，连接劳动者、用人单位和劳务承揽单位的管理工具。它基于劳务承揽过程中各项事务办理的智能化和便捷化，采用既定的流程导向技术，将一系列复杂繁琐的行政人事事务和员工劳动管理事务进行有效的疏导，实现数字化、智能化管理服务资源的共享。

在劳务承揽过程中，这一流程平台能有效提高用人单位与承揽单位的协作效率，不仅避免了业务处理方式中随意性造成的业务流程混乱，而且减少或避免了人为因素造成的原则性错误及由此带来的损失。

与以往单纯的协同工作概念相比，这一协同管理平台更加强调的是“系统+服务”。在网络的支持下，得到一个虚拟的共享工作环境，劳动者、用人单位与承揽单位在这一平台上共同实现信息化的员工管理。这种全新的交流与工作模式，不仅是适应当前新经济时代发展的需要，更是为顺应劳务承揽网络平台化管理而诞生。

该平台主要由以下 4 个部分组成：

(1) 人事事务操作平台，包括员工的花名册、入职登记、劳动合同管理、薪酬核算、“五险一金”管理、离职管理、劳动争议处理和制度管理等功能模块，一站式管理员工入职手续办理、员工薪酬发放、社保与公积金缴纳、劳动关系处理等人事事务，至少能节省 30%以上的人力，有力提升信息化处理速度，提高人力资源管理效率。

(2) 现场作业的指挥平台，对劳动者在现场工作过程、工作状态、工作行为和工作结果进行统筹管理，包括考勤管理、排班管理、加班管理、交接管理、设备管理、安全管理、监控管理、巡查管理和工作轨迹管理等功能模块。

(3) 办公事务的协同平台，包括计划管理、财务预算管理、费用管理、会议管理、采购管理、印章管理等内容。这一功能板块的使用是企业实现规模化和流程化管理的重要工具之一。

(4) 员工自主的服务平台，包括员工个人信息资料查询、员工手册查询、员工个人需求申请、员工个人档案借阅、培训办理、工资办理等功能，实现信息查看查询、事务申请办理等在线应用。 利用劳务承揽项目网络平台，可实现劳务承揽项目阶段信息和各参与方信息资源的集成和共享，这为劳务承揽项目协同管理工作的开展创造了基本的外部条件，也是其顺利开展的基本前提。

以松下压缩机劳务承揽项目为例