风控合规部考核管理办法(2017年0110)
1、风控合规部考核管理办法(2017年0110 )1盛京银行沈阳分行风控合规部员工考核方案第一章总则第 一条为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员 工工作能力与实际岗位相结合,实现合理的员工进退机制,为优 秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本方案。第二条 考核原则:引进竞争机制,体现优秀者升.平庸者下.违纪者罚; 员工能上能下.员工能进能出的良性循环机制。第三条考核方 式:实行定量考核与行为测评相结合,考核办法向部内员工公 开,接受员工监督,考核结果公开透明.实行末位淘汰。第四条 考核对象:本方案适用于在我部工作的全体员工,对于新调入的 正式员工根据实际情况经考核小组研究确定
2、是否参与考核及考核 期限,初中级以上经营管理人员不在本方案考核范围内。第五条 考核期限:按月考核年度考评。第二章考核内容第6条部门员 工考核从日常工作全员营销.日常行为.民主评议等方面进行考 核。考核得分=日常工作考核得分+全员营销考核得分+日常行为 考核得分+民主评议得分2第三章考核方法第七条部门成立员工 考核领导小组,组长:孙海峰周丹,组员:何欣.潘丽.李天乐. 卢源庆.鲁赢.王冀前.杜立伟.付厦.孙禹.孙学志。第八条具体考 核1.工作情况考核:(80分)日常工作考核包括业务审查工作 及质量(60分)各类专项工作及质量(20分)两部分。具体 得分从员工所在工作岗位.完成的工作数量.工作质量
3、.工作效率等 方面获得相应分值。享受干部假期间按平均业务量计算工作量。(一)业务审查工作(60分)即:业务数量占50分.完成质 量占10分1. 授信业务审查工作:(1)工作量考核(50分):审查业务 工作量采取业务量考核,以月平均审查业务量作为考核基数,每 人业务量得分计算公式:业务量分二本人业务量/业务量考核基数 *50,最高得分为50分;审查业务量达考核基数则考核得分以该 项考核满分计,高于考核基数,则审查业务量高于考核基数1-3(含)笔加1分,审查业务量高于考核基数3笔以上加2分。如 低于考核基数,审查业务量低于考核基数1-3 (含)笔扣1分, 审查业务量低于考核基数3笔以上扣2分。遇特
4、殊情况采取一事 一议原则确定考核结果。(2)质量考核:3审查业务工作完成质量 采取审查效率与审查质量双线考核,审查效率得分占本项考核分 数的40%.审查质量得分占本项考核分数的60%,审查效率以审查 业务完成时限作为考核标准,审查业务以审查人员正式收件后当 日开始计算审查时间,下午收件以次日开始计算审查时间,审查 业务原则上审查时限为新增业务3天.展转期及循环授信业务2 天,节假日顺延,以形成授信业务审查表.业务初审意见作为审查 完结标准,当月审查业务全部按时限完成计该项考核满分,每一 笔未按时限完成扣1分;审查质量以向部会提交的业务审查资料. 经审查后提交分行授信会调查报告和会议纪要完成质量
5、作为考核 依据,如出现明显错误,每发生1-3 (含)项扣0.5分.4-6 (含)项扣1分.7-9 (含)项以上扣1.5分,10项以上扣2 分。遇特殊情况采取一事一议原则确定考核结果。2.授信业务发放工作:(1)业务量考核:授信提款按业务种类 分为单笔银承单笔贷款(展)转期单笔新增贷款授信项下使用 额度共四类。并根据业务的复杂程度设定系数,即单笔银承系数 为1.单笔贷款(展)转期系数为1. 3.单笔新增贷款系数为1. 5.授 信项下使用额度系数为1。(授信首笔提款按单笔新增计算)BP:平均业务量二考核期总 的提款数量*难易系数/主审人数主审人员业务量二主审人员考核期 提款审核数量*难易系数主审人
6、员得分:业务量与平均业务量相 比,多于(少于)1-5 (含)笔的,力口(减)1分,多于(少于) 5-10 (含)笔的,4加(减)2分,以此类推。复审人员得分:主 审人员平均分+5分质量考核:授信提款业务审核,按照规定 的工作流程.时限完成,对支行报审提款业务当日审核当日反馈存 在问题,如无问题应保证当日发放(特殊情况除外),可得10 分。如未按时限完成发现一笔扣0.5分,提款存在问题未发现, 1-3 (含)项扣0.5分.4-6 (含)项扣1分.7-9 (含)项以上扣 1.5分,10项以上扣2分。遇特殊情况采取一事一议原则确定考 核结果。(二)专项工作(20分)即:工作内容占10分.完成质量占1
7、0分1. 业务内容考核:专项工作包括专项风险管理.授信风险管理.日常会务工作。(1).专项风险管理包括风险考核评价.合规考核评 价.案防工作。专项风险管理工作应按照文件要求的时限.路径收 集.汇总报送工作报告.报表及相关材料,专项风险档案进行及时 整理和归档。.授信风险管理包括集团客户管理.特殊行业分析. 承诺事项管理.后续保障条件落实.金融市场业务风险审核。授信 风险管理工作应建立专夹保管相关业务资料,按规定的时限定期 更新相关资料及时掌握了解工作进度,序时汇报及上报。(3).日常会务工作包括重大疑难专家评审会.授信审 查委员会的组织召开。按照日常会务工作的流程组织.召集召开各 项会议,并及
8、时出具相关会议纪要,对投票单.会议纪要审批单5 等相关档案资料及时整理.归档。2. 质量考核:上述专项工作能按既定的工作流程.工作要求完 成,得满分10分,如未按照相关专项工作的具体要求完成工作事 项的,每项扣2分,造成一定影响的,每项扣5分,造成不可逆 后果的,一票否决。有正当理由或特殊原因并经部门领导认可的 除外。二. 全员营销考核(5分)营销指标基数设定为分行机关员工 营销指标加临时或阶段性存款任务,完成或超额完成得满分,未 完成不得分。三. 日常行为考核(5分)根据员工日常表现.行为规范.出缺 勤情况.值日值班.基层服务等方面进行打分评价。病事假一天扣0.5分;着装举止.无故不值日.个
9、人卫生部门检查及分行检查不 合格一次扣0. 5分。四. 民主评议得分(10分)部门每名员工每月对本职工作进 行总结汇报,部门全体人员进行打分,平均得分为民主评议得 分。五. 加分扣分标准1. 各项业务扣分:本部门领导发现问题而主.副审人员未发现 的问题,一次扣1分,部门主管行长发现问题一次扣2分。2. 其他扣分:由于本人工作不力,对本部室工作造成不良影 响的扣5分。3其他加分:临时性工作,根据工作的复杂程度及 强度一 6项加1-10分;部门领导视员工日常表现进行加分;个 人获得总.分行表彰一次加2分;相关建议意见被总分行及部门采 纳的,一次加2分。第九条考核结果的应用考核结果主要用于部 内员工绩效考核.末位淘汰的依据。第条考核实施与监督部内所 有员工依据考核方案的要求,在考核期对自身进行自评和互评。部门人员组织参与定性评分人员进行评价打分并计算部门人员定 量得分。考核小组人员作为部内员工考核人员,负责对员工日常 工作考核记录,负责统计打分结果等,对部门总经理负责。第四 章 附则第一条本方案由分行风控合规部负责解释。风控合规部 xx年1月11日第5页共5页
