创业心态_创业的敏捷心态

创业心态

上周我在哈佛创新实验室与另一半分享了这一舞台，当时 Beir和我轮流提出了关于建立您的初创公司的决斗观点。 从产品的角度来看我自己，从投资者的角度来看杰弗里。

尽管我们有明显不同的意见，但我们都同意的一件事是，如果您要进行创业，则最好对此保持敏捷。

敏捷原则

我首先介绍了一些关键原则，这些原则帮助我们更加聪明地建立业务：

反复进行 。 在敏捷中，我们谈论增量工作（一次一点）和迭代工作（可以通过几次传递以使其正确）。 这里有邪恶问题的概念-一个问题是如此复杂，您只能通过解决它来完全定义它。

我们在软件中得到了这一点–在我们知道正确的编码方法之前，我们经常必须实际编写代码。 创办公司也是如此。 我们开始了我们想要做的想法 ，但是这几乎是不可能知道的执行，直到我们实际上……嗯，开始执行以正确的方式。

学习 。 因此，我们非常重视学习。 最好的学习方式？ 只是把东西拿出来！ 即使完全错误，我们仍然可以从中学到很多。 下次我们将某些东西放到那里时，将会减少一些错误……因此，我们继续以正确的方式进行磨练。

将决定推迟到最后负责任的时刻 。 当然，这感觉舒适的感觉就像我们已经制定了所有的答案前面等知道我们要去哪里。 但是，当我们每天学习很多东西时，这是一种错误的安全感。 我认为敏捷就是要有点不舒服。 并认识到下个月我们就会知道，比我们今天做了这么多，所以如果我们没有的东西决定在那之前，延迟它。

快速交付 。 相反 ，请利用您今天的时间和精力进行交付 。 敏捷说“快速交付”。 如果我们知道我们很可能会出错，那么就可以Swift将其排除在外，这样我们就可以获取反馈并从中学到东西。

消除浪费 。 我们如何以启动的速度运作？ 我们可以工作更长的时间，增加人员，推动自己更快地更快地工作……或者，我们可以停止做今天无关紧要的所有废话。 我投票赞成后者。

敏捷心态框架

接下来，我们为思考如何建立业务建立了一个框架，我们每个人都给了我们两分钱……。 事实证明，这并没有相距太远。 我应该有点害怕吗？

愿景 。 您想从关于如何改变世界的宏伟，启发性的愿景开始。 最好的愿景不是建立在当前的技术或趋势之上，而是围绕着他们为客户想要做的永恒的愿景。 例如，的愿景与推文或应用程序无关： “成为地球的脉搏”。

重点 。 然后，你需要退后一步，并找出如何专注下来的东西，你可以执行的。 实际上，您需要先变小 ，然后再变大。 最低可行产品，最低可行（客户）细分，地狱–最低可行公司。 您的目标应该是控制一个很小的市场，在这个市场中您可以深入了解，真正理解问题以及如何吸引它的客户。 与这些早期采用者一起工作，以了解什么将起作用，什么不起作用。 然后，一旦您能够打入那个小市场，现在就可以基于成功成就Go Big。

风险 。 您要确保确定最大的风险并尽早解决。 这些通常围绕竞争对手，客户，供应商，IP，技术和员工。 他们中有哪些是潜在的公司杀手？ 如果是这样，您将采取什么措施来缓解这种情况？

价值 。 您要始终牢记今天最重要的指标，并确保您所做的一切都朝着正确的方向发展。 今天，对您的公司来说最重要的是什么？ 您正在建立人们想要的东西吗？ 他们愿意为此付出代价吗？ 您可以将它们驱动到您的网站吗？ 戴夫·麦克卢尔（Dave ）的海盗指标是捕获这些指标的一套很好的指标。

顺序 。 这意味着以正确的顺序进行工作以证明您在每个阶段的价值。 在大多数情况下，步骤1证明“我可以从中赚钱吗？” 确保您已经解决了问题，然后再进行构建！

灵活性强 。 最后，请确保您保持灵活性，并真正采用了敏捷原则，例如从小做起和进行早期测试，以便您可以一路学习，并将初创公司发展为“下一件大事”。

这是完整的幻灯片：

创业的敏捷心态：从愿景到可行性，从艾比·菲希特纳 （ Abby ）

参考： The Chick Blog博客上的JCG合作伙伴 Abby 的《 敏捷思维为您的创业》 。

翻译自:

创业心态