创业在哪找合伙人 如何找到“完美”的创业合伙人？

开始创业时，常会遇到这样的困境：有好的商业想法，但却没技术能力把产品按想法做出来；有技术能力，但对商业和市场的理解不够深。因此就要找到联合创始人，一去面对创业路上磕磕碰碰的各种问题，最终让公司生存下来。

那么，怎么找到最合适的创业合伙人，并与合伙人维护好关系呢？

首先：用五大招来判断联合创始人是否合适

一，合伙人应有强烈的创业激情。能力强而激情不足的人，更适合当员工。合伙人应该拥有与创始人对等的创业激情，能在公司遇到困难时与你互相扶持，他还该具有独立性，敢于在发现问题时与创始人互相碰撞出更好的解决方法，又能在达成共识后，同心协力。

二，合伙人应该拥有与创始人不同的视角。如果合伙人没有用与创始人不同的视角来看待问题，公司就会错过发现盲点的机会，很可能在战略和方向上走偏。创始人与联合创始人有相同的愿景和目标是好事，但在确定这个愿景和目标前，没有用不同角度的眼光观察，进行充分地讨论和深度地思考，那这个愿景就经不起推敲。

三，在技能上能够互补。作为创始人，当你与自己的合伙人在视野上、技术上形成互补。创业是一件追求极致的事，比较理想的创始团队组合是CEO+CTO，有一位创始人懂商业、懂创新，把握公司的大方向，也有靠谱的技术合伙人来掌控做出来的产品经得起考验。

四，合伙人应该有包容心。创业实际就是不断进行选择的过程，团队必然常常出现分歧甚至发生冲突。这时合伙人之间是坦然面对冲突，一起努力找解决方案，还是将冲突扩大化，是对创业的巨大挑战。

五，合伙人应与创始人有强大的关系纽带。创始团队之间很重要的是互相信任和理解。建立信任需要很长的时间，若创始人与合伙人有很深厚的关系，曾一起为一件事情努力过，那么在遇到困难时更能一起去克服。

其次，用三招与合伙人长期保持健康稳定的关系

一，创始团队应该随着业务的发展维护和更新彼此的关系。创业公司的组织会随着业务的快速发展而更新和扩大，创始人与联合创始人的关系也应该不断调整。

二，创始团队之间应该相互重视。创业者们通常很聪明，并拥有强大的自信，这对于快速开发产品，迅猛抢占市场是好事，但过强的个性有可能会造成一种认知偏差，即更多地看见自己对公司的贡献，却看不见别人的贡献。无论是创始人还是联合创始人，都该用一定的时间停下来，反省自己是否过于“自大”，尤其是创始人更要看到联合创始人们的付出和分配是否公平。能够正确地认识到每一个人的价值，对于公司的发展至关重要，因为公司的成功是由大家的成功交织而成的。

三，要欢迎值得信任的人为创始团队提供建议。

创始团队彼此之间关系紧密，走在同一条路上，去追求卓越创业目标的实现。但这种近距离的紧密关系往往会形成盲点，不能从一个旁观、独立的角度看问题，从而让关系走入死胡同。创始团队应该邀请一位值得信赖的“顾问”提供意见，他应该了解你们的公司，并且拥有独立的视角，可以是资深的行业内人士，也可以是天使投资人。有了这样一位“外脑”，很可能会在团队出现自己忽视，或者解决不了的问题时，提供有效的帮助。