风控审核维护不给出款处理方法 你见过“铁面”法务人的另一面么？
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旭辉集团法务条线冬季大练兵上，在集团和事业部获奖的法务人员进行了经验分享演讲，从不同角度展现了优秀法务人员对企业法务工作的思考，以及优秀旭辉人作为优秀员工的思考。
今天，我们整理了小伙伴们的演讲精华，一起聆听他们的心声吧！
论专合赢的品格修炼
——做眼见森林的公司法律人
合肥事业部，周胜利
（2016年度最佳合作伙伴）
公司法律人，讲规则、控风险，铁面，无私——很多人的看法！
我想说“NO”，这种刻板的印象标签，不应该是我们的全部内涵。只见刻板的规则，不见眼前的业务、经营目标，就如只见树木，不见森林。
为了成为眼见森林的法律人，我觉得可以从以下3点尝试：
法务直接创造价值的机会少，尤其在前端风控优秀的公司，比如旭辉。我们不是投资人、营销人，我们的工作成果藏得多、露的少，难以吸引眼球。但我们的价值不可或缺，无论是对于一个优秀企业的隐形护航，还是对一个触礁企业的定纷止争。
那我们怎样将专业的价值贡献出来，努力成为兄弟部门的有用人呢？专注自己的专业，发挥自己的专业能力，我觉得可以从3点切入：全面参与，深度参与，渗透参与。
2、努力成为兄弟部门的亲近人，具备合作意识的人。
自身有“可添附的价值”，还得让兄弟部门信任、肯定。工作上，我们应该放低姿态，严于律己，以合作的心态，去第一时间完成对兄弟部门的配合，并多提建设性意见与处理方案，避免“点到即止”的风控方法。即使发生争议，也要维护友谊，就事论事，避免“负面案例举一反三”的批评方式。
3、时刻感恩公司平台与优秀团队。
在这里，旭辉平台和团队就是我价值的坚实基础，我时刻感恩他们。我知道，唯有自身精诚专业、内部通力合作，旭辉团队才能赢得市场，赢得客户。唯有团队共创共赢，持续打胜仗，专业能力才会被不断认可、升华，部门合作才会更加深入人心、默契一致。
我们不妄自菲薄、也绝不吹毛求疵，我们既要专注专业，埋头于自己的专业，围绕每一个树木转；我们也更需要专注业务本身，围绕经营目标，站在共同目标的角度，连树成片，眼见森林，以合作共赢的心态去开展工作，自然会成为彼此的最佳合作伙伴。
微笑向暖，安之若素
武汉事业部，陈珊珊
（2016年度优秀经理人）
说起我的2016，确实有很多感慨。总结来说有“三不”，一是不纠结于过往，二是不需要看起来很努力，三是不需要没有结果的辛苦。
2016年的工作事项，其中最重要的工作无疑是投资收并购和风险管理这两点了，首先聊聊收并购工作。2015年，集团首次介入二手项目，而且又是高风险的城中村项目，武汉收并购小组谈了9个月才实现签约，异常辛苦的过程，并未能掩饰我内心对这种挑战的喜欢：因为在这个过程中，每一项目都是精神满满的，工作成果被越来越多的认同，而且随着公司版图的扩大，自身也一并成长、收获满满。
其次再讲讲风险管理，就像绝大多数内资房企一样，法务在公司组织中不是核心部门，方总说，法务需要靠自己去影响他人，让他人认可你的价值。带着这个理念开展工作，慢慢的部分部门、管理团队成员及公司领导已经接受了风险管理的理念，而有些部门都已经学会如何利用法务提供的工具去作一些简单的自检，而法务只需要如同教练员一样，看着他们对部门简单的事项如何自我操练、加强管理。
综述，我的整体工作感悟是：心态很重要，它会决定你对工作与生活的姿态与方式，无论何种困惑、不安、纠结、沮丧，一切平静对待，微笑向暖，安之若素。
做最好的自己
重庆事业部，田洁
（2016年度优秀经理人）
一、选一份喜欢或适合的工作
工作中，推动我们前进的最大动力可能是“成就感”。选一份适合的、能发挥优势的工作，其实是更容易从工作中获得成就感的，很多时候不是因为喜欢而擅长，而是因为擅长而喜欢。
二、受人之托、忠人之事
坦率的说，这些年在工作中总有些诚惶诚恐。因为法务这个岗位给出的每一个风险意见都可能引发很大的后果。那么，就一定需要我们做好准备提升内在专业能力、不要心存侥幸。同时，做好自己的事，不要为他人增加负担。
什么是做最好的自己？可以分解一下，“做自己”+“最好的自己”。“做自己”就是选一份“喜欢”或“适合”的工作，从工作中获得成就感，以持续的不断的推动工作的卓越。“最好的自己”是和自己的比较，对自己负责，做好准备、提升内在修为；对他人负责，受人之托、忠人之事。
“伟大是熬出来的”
北京事业部，雷薇
（2016年度集团闪亮旭辉人）
一、”伟大是熬出来的“之关键一：不逃避，遇到挫折要有熬的心态。
其实对待工作跟两口子过日子是一个道理，网上流行一句鸡汤，说，在这个世界上，即使是最幸福的婚姻，一生中也会有200次离婚的念头和无数次想要掐死对方的冲动。
我觉得用在工作中道理也一样，在最困难的时候，咬着牙想办法去解决问题，工作推不动的时候，想想还有没有没用过的沟通办法，再多去尝试一次；遇到重大问题的时候，想想还有没有能帮得上忙的资源，再多去争取一次。
没有熬的态度，没有一个艰难攀爬的过程，想取得最后的成果或者达到最终的目的是非常难的，”熬“其实是一个人毅力的体现！
二、”伟大是熬出来的“之关键二：有毅力，受得了委屈要靠熬。
为什么一个老板再难，也不会轻言放弃，而一个员工做的不顺利就想逃走，为什么一对夫妻再吵架也不会轻易离婚，而一对情侣常为很小的事儿就分开了。说到底，你在一件事、一段关系上的投入多少，决定你能承受多大的压力和委屈，能坚守多长时间，能取得多大的成功。你受的了多大的委屈，决定你成为什么样的人。
因此，在我们受到委屈时，告诉自己，再忍忍，坚持过去，“熬”过去，自己就会变成熟、得到成长，迈入新的阶段。
三、”伟大是熬出来的“之关键三：厚积薄发，牢牢扎根要靠熬
在我们的工作和生活中，有时候即使拼劲了全力也看不到成果，或许做了再多也不被人所知，从表面上看我们没有成长没有收获，但是不要气垒，你不是没有成长，而是在深深的扎根，等时机成熟的时候，你便会获得迅速成长成一片茂盛森林。我觉得现在的旭辉还是一个非常肥沃的土地，值得我们静静的去扎根、去成长，等待最后的开花结果。我希望能同在座的各位一起坚持走下去，在旭辉扎根下去。
为梦想，再出发
武汉事业部，敖恒
（2016年度集团闪亮旭辉人）
为了自己的梦想，不管昨天你经历了什么，成功也好，挫折也罢，今天都应该重新出发。
在我看来，法务工作应该是有机制、有流程、有宣导、有落地和有体现的工作，法务更多的精力应该放在事前防控上，而不应该是事后应急救火，很多日常的重复性、基础性的工作应该通过制度体系在前端就处理掉。
总结加入旭辉的三年，我想分别用一个关键词来展开：
一、2014年，痛苦。
因为我在前司工作的时候没有养成系统化、规范化的工作习惯，导致我加入旭辉的第一年确实非常不适应，甚至是痛苦。从印章管理、财务付款审核到标准合同，我感觉找不到自己的节奏，工作好像已经脱离了我的掌控，所以我也一度很担心会不会重蹈覆辙。但是我没有退缩，因为我觉得这种痛苦是为了梦想应该付出的必不可少的代价，于是我也逐渐找到了在旭辉的工作方式和工作状态。
二、2015年，加速。
如果说2014年是水土不服的适应期，那么2015年就是加速成长的拓展期。2015年，我在零诉讼代理经验的情况下，独自承办了事业部十多起销售纠纷案件，也都取得了比较好的诉讼效果。整个一年下来之后我发现诉讼案件我能独立处理了，业务能力也有了跨越式的提高。
三、2016年，磨炼。
2016年，武汉一共启动了十一个项目的投并购工作。
也是在这一年，我为了推动工作，开始独立和各部门负责人沟通协调，同时也开始承受来自不同业务部门责难和压力。正是通过这种和业务部门不断的碰撞和磨合，我也渐渐得到了公司同事和领导的认可。
突破与挑战
天津事业部，王迎
（2016年度最快成长奖）
来到旭辉已经9个多月的时间了，作为职场的老人、公司法务的新人，我还是面对了一些挑战，自身也在不断的寻求成长和突破。
一、工作模式的转变
初来公司，刚刚步入新岗位的我有许多的不适，需要熟悉太多的工作流程、工作软件，像金蝶、ekp系统、线上、线下审批，诸如此类的问题，还学习了旭辉学院上的一些课程，逐步、融入这个工作的环境。
二、意识业务转型，在公司内部的推动力
作为公司法务，一个公司的内部人员，对于流程、不仅要拿意见，还要从事件本身找出问题存在的根源，解决办法，从流程上、系统上提出自已专业上的法律意见。
此外，作为公司法务，最主要的还是要在公司内引导、倡导建立风控管理体系，将公司风控的管理动作渗透和嵌入到公司的各个业务流程、职能模块之中，让风险控制成为各个业务管理活动的自然组成部分。全员法律上意识的提升上来体现。
公司法务部门的价值应当体现在提升全公司员工的法律意识，培训管理层在各自岗位中的法律知识，让管理人员、全体员工在自己的工作中自主具有防范风险的意识和责任。
三、公司法务的价值
作为企业法务的我们不是站在舞台的中央，难免内心失落。但这恰恰说明我们对自己的工作是有想法、有追求的，我们是深深热爱我们所从事的这份专业，要靠我们的专业、能力，赢得公司、同事的尊重和信任。
