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足球俱乐部的收益与运营形式探究文档信息主题：关于“金融或证券”中“金融资料”的参考范文。属性：Doc-，doc格式，正文8257字。质优实惠，欢迎下载！说明：作为体育资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。适用：作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。目录TOC o “1-9” h z u 目录 1 正文 1 文1：足球俱乐部的收益与运营形式探究 2 0、 引 言 2 1 、足球俱乐部的收益分类 2 2 、足球俱乐部的运营模式分析 4 3 、结 语 5 文2：关于职业足球俱乐部的人力资源成本会计 6 一、人力资源成本的认定 6 二、账户设置 9 三、账务处理 10 四、期末列示与报告 15 五、总结 15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 17正文足球俱乐部的收益与运营形式探究文1：足球俱乐部的收益与运营形式探究0、 引 言足球俱乐部为运动员提供运动场地的同时，还应在运营过程中注重推出广告，以此宣传足球俱乐部，使越来越多的人了解足球俱乐部都有哪些运动场所。

此外，足球俱乐部在发展过程中需运用品牌运营模式和投资模式，同时要完善足球场地的基础设施以及用于投资和产出的支出资金，从而增强足球俱乐部的竞争力、实力，并推动足球俱乐部更好发展，同时落实有效的运营模式，使足球俱乐部规模扩大、效益丰厚。1 、足球俱乐部的收益分类、足球俱乐部运营收入详细分析足球俱乐部运营收入，总结为以下几点。第一，足球俱乐部在运营过程中收入途径包括门票、赞助、办理会员、各种商品的销售，这些途径是足球俱乐部的收入来源，如果这些收入小于支出，那么就会造成亏本，致使足球俱乐部出现经济危机，在此种情况下，必然会影响足球俱乐部发展和运营，因此，必须有固定的收入，还应定期开展优惠活动、足球运动活动以及加强与赞助商的合作，从而增加基本收入，稳定足球俱乐部的运营，并逐渐提升足球俱乐部的收入。当收入稳定时，足球俱乐部的员工收入也会增加，促进足球俱乐部稳定长久发展。第二，经济收入还体现在足球俱乐部的资金来源，若资金来源渠道有限，间接地阻碍足球俱乐部发展，因而，需拓宽资金来源渠道，拓宽过程中求俱乐部的投资方注重管理足球俱乐部的门票销售渠道、冠名权、资金用途、足球场地的租赁、足球会员的转让、足球运动视频的转播权，从而在管理过程中及时发现侵权现象，及时维护权益，同时在各个方面拓宽资金来源，确保足球俱乐部在发展的各个时期，有充足的流动资金用于足球俱乐部的运营和营销，有效提高足球俱乐部运营的稳定性。

、 足球俱乐部控制成本获取的收益从足球俱乐部的发展进程分析，足球俱乐部发展缓慢的主要因素之一在于足球俱乐部在发展过程中和运营中忽视控制成本，导致成本不断增加，且收入较低，出现运营不稳定的情况，在此种情况下，直接降低足球俱乐部的经济效益，因此，足球俱乐部要想实现可持续发展目标，需要注意在发展过程中控制人工费、足球运动场地的维修费、广告宣传费、足球比赛支出的费用，从而在各个方面管控经营成本，避免出现成本增加的情况，当成本得以管控以后，确保各项支出在预算额度内不会出现费用超支的现象，保证足球俱乐部的经营成本和投入资金在规定额度内，以确定经营成本不超出预算。基于此，足球俱乐部在开展经营活动和足球运动活动中，能够有充足的流动资金和足够的费用用于支出工资、场地租赁费、广告费用，在各项费用规定的时间内支出，不仅稳定运营，同时也通过管控运营成本获取利益。、 足球俱乐部融资获取的收益足球俱乐部为了增加收益，应注重运用正确的融资方式，在实际运用中通过股市筹资的方式筹集资金，还可以通过出售转播权融资和两大融资方式，将筹集的资金用于支出足球俱乐部在运营过程中的各项费用，并用于开展经营活动，使足球俱乐部在发展过程中有充足的流动资金用于支出，以此防止出现资金短缺的现象，因此，要想稳定足球俱乐部运营，需要注意运用两大融资手段，运用过程中能够快速融资，并获得收益，提升经济效益，同时还能确保融资过后足球俱乐部稳定发展、稳定运营，获得更多的经济效益。

此外，足球俱乐部还可以与赞助商签订长期合作合同，进而在长期合作中通过多种途径和渠道获得赞助费用，运用赞助商提供的赞助费稳定运营，增加收入，加强与赞助商的合作。因而，足球俱乐部探索经营模式时，一定要重视通过股市、出售转播权以及与赞助商合作进行融资，以多种融资方式获得资金后，将资金运用于足球俱乐部的各种运营活动中，推动经营活动顺利开展，且获得经济效益和收入，推动足球俱乐部发展，保证足球俱乐部运营稳定。2 、足球俱乐部的运营模式分析、 运用广告运营模式足球俱乐部运营过程中除了关注经济效益以外，还应提升知名度，积极投入资金设计与足球运动相关的广告，将广告以视频的形式呈现出来，也可以利用网络平台展示足球俱乐部的内部环境、体育运动器材，扩大足球俱乐部的宣传范围，使越来越多的人了解足球运动的益处，并通过了解足球俱乐部的广告感受足球运动场所的庞大，且运动环境非常温馨，以此吸引足球运动爱好者前往足球俱乐部购买门票或者办理会员，从而增加收入和办理会员的人数，稳定足球俱乐部运营。因此，足球俱乐部应在广告方面增加支出，这项支出能够加大足球俱乐部的宣传力度，同时扩大足球俱乐部宣传范围，进而促使更多的足球运动爱好者前来运动，表明足球俱乐部愿意用广告运营模式稳定运营，并且提升其利润和效益，由此可知，运用广告运营模式的重要性。

、 运用投资运营模式足球俱乐部在运用投资运营模式时，应注重将资金投入足球产业中，制订资金投入计划，从而依照计划指出资金投入额度，在规定的额度内支出资金用于投资，防止出现资金周转不开或者资金不足的情况，因此，足球俱乐部在投资之前，必须先分析足球产业的现状、固定资产、现有的资金、足球俱乐部发展前景等，只有从多个方法进行深入分析后，总结当前投入的资金获得可观的收益，才能将资金投入足球产业中;若经过分析没有发现盈利点，并了解现有资金不足，此时，应选择不投资，等待足球俱乐部运营稳定后，在有固定资金和固定收入的基础上，找准盈利点再进行投资，进而确保投入资金能够获得收益以及收回成本，有效防止出现资金损失惨重的现象，所以说，不可轻易投资，必须在投资之前，先分析投入资金后是否能够获得收益，详细分析后总结任何投资都存在一定风险，这时应选择投入较少的资金，不可将全部资金全部用于投资，只有做到这一点，才能使足球俱乐部在投资后获得可观的收益。、运用品牌运营模式足球俱乐部要想增强经济实力、稳定运营，必须重视运用品牌运营模式，此种运营模式主要体现在运营过程中应树立自己的品牌形象，还应推出独特的品牌，这样能够吸引人们的目光，并促使足球运动爱好者积极关注足球俱乐部推出的品牌，从而获得关注和认可，因此，足球俱乐部在实际发展过程中应与运动品牌合作，在相互合作中推出足球运动俱乐部的纪念品、运动服、足球，这些物品和衣物上有明显的标识和商标，能够辨识出这些产品出自足球俱乐部，从而推出足球俱乐部特有的标识和Logo，有效增强足球俱乐部的品牌魅力，并且能够使越来越多的人认识和了解足球俱乐部的品牌，有效提升足球俱乐部的知名度和认知度。

除此之外，足球俱乐部还可以与周边的酒店、停车场、商场合作，在此过程中互相推出各自的品牌，以此互相盈利、互相打响品牌，进而实现合作双赢的目标。由此可知，足球俱乐部在运用品牌运营模式时，应注重与各行各业合作，相互合作中推出各自的品牌，提高足球俱乐部品牌的知名度，并将足球俱乐部的品牌宣传到各个领域，有效扩大足球俱乐部的营销范围和经营范围，在一定程度上推动足球俱乐部可持续发展，提升其经济效益。3 、结 语足球俱乐部的收入途径包括控制成本、稳定运营、运用正确的融资方式，从而达到盈利的目的。同时，足球俱乐部要想稳定运营，应运用不同的运营模式，运营过程中注意树立品牌、推出广告、加大资金投入力度，不仅提高资金使用率，同时也通过运用有效的运营模式稳定足球俱乐部运营，并推动足球俱乐部稳定发展。文2：关于职业足球俱乐部的人力资源成本会计一、人力资源成本的认定人力资源成本会计的特点，是单独计量人力资源的取得成本、开发成本、使用成本和替代成本:属于资本性支出的予以资产化处理形成企业的资产，并按受益期分摊转化为费用;属于收益性支出的则作为当期费用处理。因此，足球俱乐部取得的人力资源的使用权，主要体现为合同的签订或买断。

其运用期限在一年或超过一年的人力资源的取得成本和开发成本应该视作资本性支出，资产化处理后在确定的分摊期限内摊销;俱乐部运用人力资源的使用权时所发生的工资、奖金等支出，则属于收益性支出，应计入当期费用。人力资产的账面价值应当采用成本法计量，即为其取得价值，主要原因是俱乐部取得球员所有权并不一定是为了交易目的，而且当前发展状况下还不具备以公允价值法计量人力资产的条件。基于上述原则，可以分别对人力资源的取得成本、开发成本、使用成本、替代成本在足球俱乐部中的具体归类展开讨论。足球俱乐部对足球运动员合同(以下所提计量概念中的足球运动员或球员和管理人员，都指该人员的合同)的取得成本主要为球员的转会费、签字费等，管理人员的招募、选拔、录用等成本。足球俱乐部对人员的开发成本主要应当包括管理人员的培训成本(如俱乐部已聘教练员的进修)，职业球员的训练成本，以及青年球员训练营的基本投入。足球俱乐部对人员的使用成本列为当期费用处理，主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本、保险费用等。维持成本主要表现为球员和管理人员的年薪;奖励成本主要表现为成绩或者业绩奖金;调剂成本则来自于调剂员工的生活和工作、满足精神上的需求，还有医疗费用、文体活动开支等;由于足球运动中球员极易受伤，因此常规的保险支出应当列为球员使用成本。

遣散成本在足球俱乐部中主要表现为俱乐部向球员或管理人员支付的解雇金，人员离开前的业绩差别成本，以及空职成本。但是由于离开前业绩差别成本和空职成本属于机会成本，所以不登记入账。通过上述讨论，可以得出:人力资源成本会计中，将人力资源的取得成本与开发成本列为资本性支出，进行资产化处理。而使用成本则计人当期费用。这里有几项成本需要特别说明与讨论:1作为运动员，日常训练是为了保持身体素质与状态参加比赛。并对球员能力进行改进提高，因此训练相关日常支出视作开发成本，而训练设施可以作为俱乐部资产处理。2有的具有较高知名度和影响力的“豪门”俱乐部，会受到涉及球员日常生活的赞助，例如球员正装。球员用车等。以球员用车为例，应当将球员个人用途支出以外的部分。计入使用成本列为费用。同时将赞助的汽车计入赞助收入。3将青训营成本归为开发成本的主要原因是，青训营本身几乎不能为俱乐部在现阶段带来收益，但是它是针对俱乐部未来球员的人力资源开发，是对人力资源的投资，类似于一般企业的定向成本(岗前培训成本)。如果将其列为费用处理，则可能带来俱乐部的短视行为。例如知名足球运动员现皇家马德里队队长劳尔，最初就是由于马德里竞技俱乐部解散青训营导致转投皇家马德里队的。

4青训营学员毕业后，大部分球员在毕业前或毕业后没有成为职业球员，而成为职业球员的队员也有部分球员没有签约本队。笔者认为作为投资，其成本应计八成为职业球员的人力资产账户，而没有签约本队的队员由于没有带来转会收入可视为人力资源损失。5俱乐部雇佣的球探(负责在各地观察各年龄段球员为球队考察目标球员或者物色有潜力的青年球员)的各种成本，笔者认为应将其视为管理人员的成本来进行处理。因为优秀的球探如同优秀的其他管理人员，同样可以带来俱乐部的收益，例如潜在的球员价值增值。6足球球员是受伤的高危群体，俱乐部的医疗支出(除了球队队医的成本单独按照管理人员处理外)和保险支出一般可以认为是球员的使用成本，而保险理赔收入则计入营业外收入。7租借合同与短期合同(一年以下)由于使用期较短，应当计入使用成本。但是球员短期受伤对球队的影响属于机会成本(直接带来赞助与转播收入损失除外)，因此不计入使用成本，但如果是长期受伤则应当将之视作资产损失处理。8将人力资源资产化后需要进行资产的摊销，但是笔者认为摊销的部分应当为人力资源的取得成本，原因在于开发成本作为投资，在球员合同到期自由离开的这种极端假设下，开发成本额具有沉没成本与损失的性质。

摊销的年限应以所评估球员履行的台同年限为基础，为方便计算，可以将每份合同的取得成本按合同年限进行摊销。球员流动性较大，因此实际中合同剩余两年以上时往往合同价值减值不明显，但同时考虑到球员价值波动较大，笔者认为以直线法进行摊销比较符合谨慎性原则。二、账户设置当前人力资源成本会计的相关理论已比较成熟，可以将之应用到足球俱乐部中。人力资源成本会计应在传统会计账户设置的基础上，增设“人力资产”、“人力资源取得成本”、“人力资源开发成本”、“人力资产费用”、“人力资产摊销”和“人力资产损益”账户。由于足球俱乐部人力资源尤其是职业球员资源是有限的，所以我们可以为每名球员进行单独核算设置二级账户，管理人员则以一个部门为单位进行二级账户的设置。“人力资产”账户，期末借方余额表示俱乐部目前所拥有或控制的人力资源。“人力资源取得成本”和“人力资源开发成本”账户核算企业所发生的人力资源取得、开发成本支出的增加、减少及其余额。借方登记取得和开发人力资源时所发生的人力资源成本的增加额;贷方期末转入“人力资产”账户，期末一般无余额。需要特别处理的是，由于青年训练营尚未确定是否能为俱乐部带来收益，因此在学员毕业前不转入“人力资产”账户。

“人力资产费用”账户借方登记当期人力资源使用成本，贷方期末冲减当期利润。“人力资产摊销”账户核算“人力资产”账户(主要为取得成本)的累计摊销额。借方登记人力资源退出俱乐部时，俱乐部在该人力资源身上所发生的取得成本和开发成本中已累计摊销的数额:贷方登记俱乐部当期应分摊计入生产经营成本的“人力资产”账户的取得成本和开发成本的数额。期末贷方余额表示人力资源取得成本和开发成本的累计摊销额。“人力资产损益”账户核算因人力资源变动而产生的损益。借方登记人力资源退出俱乐部时俱乐部在该人力资源身上所发生的人力资产(取得成本和开发成本)尚未摊销的数额，或者俱乐部辞退员工时所发生的遣散费;贷方登记人力资源退出俱乐部时向俱乐部缴纳的赔偿金(例如，该人力资源在合同期内违约离开俱乐部，按合同规定应向俱乐部缴纳的赔偿金)。期末时，如果借方发生额大于贷方发生额，则将其差额从该账户的贷方转入“未分配利润”账户借方，冲减本年利润;如果借方发生额小于贷方发生额，则将其差额从该账户的借方转入“未分配利润”账户贷方，增加本年利润;期末结转后“人力资产损益”账户无余额。三、账务处理以RMC俱乐部为会计核算的实体。1假设球员A由FCB俱乐部转会到RMC俱乐部，花费了转会费1 200万元。

A与RMC俱乐部签订合同，签字费20万元，年薪150万元，进球奖金30万元;肖像权，球员与俱乐部各享有50%，违约金3 000万元，合同期限为4年。交易费用在此忽略。球员转会相关会计处理:借:人力资源取得成本——A(转会费、签字费等)1 220万贷:银行存款 1 220万A获得赞助商赞助汽车一辆，价值30万元。借:人力资产费用——A 30万贷:应付福利 30万借:应付福利 30万贷:主营业务收入——赞助收入 30万赛季前集训、日常训练，平均每名球员摊销10万元支出。借:人力资源开发成本——A 10万贷:银行存款管理费用应付职工薪酬等 10万A在第一个赛季中受伤一个月，俱乐部为其支付医疗费用5万元，保险理赔4万元。借:人力资产费用——A 5万贷:银行存款 5万借:银行存款 4万贷:营业外收入 4万A在该俱乐部效力的第一个赛季，进球达到奖金要求，日常训练支出为20万。借:人力资产费用——A 200万贷:应付职工薪酬——年薪 150万应付职工薪酬——奖金 30万管理费用，低值易耗品(部分训练辅助器材)——20万赛季结束时，结转人力资产费用。借:主营业务支出管理费用等235万贷:人力资产费用——A 235万期末结转人力资源取得与开发成本。

借:人力资产——A 1230万贷:人力资源取得成本——A1220万人力资源开发成本——A 10万摊销A的人力资产(取得成本与开发成本)。这里采取直线法摊销;由于A为转会引进，因此开发成本为每期固定发生，所以摊销当期发生额。借:主营业务支出管理费用等315万贷:人力资产摊销——A 315万(305万+10万)第二个赛季，人力资产摊销额与第一个赛季相同。第二个赛季结束后，SEV俱乐部支付2000万购买了A球员的合同。借:人力资产摊销——A 630万银行存款 2 000万贷:人力资产——A 1 240万(1 220万+20万)人力资产损益 1 390万本赛季期末结转人力资产损益，假设其他交易未发生时，借方发生额小于贷方发生额，编制如下分录:借:人力资产损益 1 390万贷:未分配利润 1 390万2教练员B作为管理人员与RMC俱乐部签订为期两年的合同，年薪200万元，违约金400万元。聘用支出3 000元，开发成本3000元。借:人力资源取得成本——B 3 000人力资源开发成本——B 3 000贷:银行存款应付职工薪酬(招聘、培训人员费用等)6000合同第一年结束，俱乐部支付B薪酬。借:人力资产费用——B 200万贷:应付职工薪酬 200万 借:管理费用 2 000万贷:人力资产费用——B 200万期末结转人力资源取得与开发成本借:人力资产——B 6 000贷:人力资源取得成本——B 3 000人力资源开发成本——B 3 000合同第一年末摊销人力资源成本，由于是管理人员，开发成本并非每年发生，所以取得成本可以按合同年限进行摊销c采用直线摊销法)借:主营业务支出管理费用等1 500贷:人力资产摊销 1 500合同第一年结束后，俱乐部向B协议支付50万元辞退。

借:人力资产摊销 1 500人力资产损益 4 500贷:人力资本成本——B——取得成本3 000——开发成本 3000借:人力资产损益 50万贷:银行存款 50万本赛季期末结转人力资产损益，假设其他交易未发生时，借方发生额大于贷方发生额，编制如下分录:借:未分配利润 503 000贷:人力资产损益 503 0003假设某批若干名青年队员多年累计支出40万元。已计入人力资源开发成本，假设其中签约成为职业球员共有10名，其中6人签约本队，未签约本队的计入“人力资产损益”将4名签约本队的青训球员摊销在青训营人力资源成本。借:人力资产——_6名签约球员各自二级账户24万贷:人力资源开发成本——青训营某批球员 24万摊销4名未签约本队球员。借:人力资产损益 16万贷:人力资源开发成本——青训营某批球员 16万期末借方人力资产损益冲减“未分配利润”，以后赛季本队签约球员按前述处理。四、期末列示与报告以成本法计量的“人力资产”及其相关账户应列示在赛季财务报表表内事项，其基本方法与其他资产类似，考虑到其交易和流动具有活跃市场，因此其列示位置应考虑介于“流动资产”与“固定资产”之间。相关资本性支出不计入当期损益，计算应税所得额时产生递延所得税负债。

五、总结足球产业作为典型的主要依靠人力资源来发展的第三产业，具有人力资源流动性高、人力资产交易活跃等突出特点。在活跃市场的推动与支持下，研究其人力资源会计制度设计，与实践相互推动，并在实践中加以完善相关准则制度，可以为其他人力资源占主导地位的产业提供范本和借鉴，最终实现人力资源会计在相关领域的应用和服务。本文解决了青年球员人力资源开发成本的确认、计量与分摊的问题，为其他市场经济化的体育部门提供了思路;同时解决了取得成本与开发成本的划分问题，并将训练支出进行了合理处理。这些代表性的问题解决后，一般性质的市场化运作的体育俱乐部都可以适用类似的成本会计制度。同时，对于娱乐、高科技等产业也可以提供一定的参考。参考文摘引言：摘1：足球俱乐部运营过程中需结合实际情况投入资金、支出经费，以控制成本，获取最佳经济效益。因此，要想提升足球俱乐部的经济效益和收入，必须先分析足球俱乐部的运营模式，深入分析后总结足球俱乐部运营期间的融资数额，并控制成本，重视应用品牌运营模式、投资运营模式、广告运营模式，通过运用多种有效、实用的运营模式和经营方式，扩大足球俱乐部的规模，使足球俱乐部在运营过程中获取更多的经济效益摘2：人力资源成本会计的应用还不是很广泛，其原因是已有的制度设计或仅仅停留于理论阶段，或仅仅选取了典型性充分而推广性不足的设计对象，职业足球俱乐部是典型的人力资源占主要地位的经济实体，同时球员流动的活跃性为人力资源成本的计量提出了更高的要求，因此文章选取职业足球俱乐部作为人力资源成本会计的研究对象，并希望能以此作为突破口，使人力资源成本会计制度在人力资产占主要地位的相关产业中实现推广与发展摘3：本文通过对«藤野先生»的分析实例比较了语文教育从“内容”探究与从“形式”探究的区别,进一步肯定了语文教育应侧重“形式”探究,“形式”探究在语文教学上有利于训练学生的思维,有利于提高语文学习的效率原创性声明（模板）本人郑重声明：所呈交的本文是本在人导师的指导下独立进行研究所取得的成果，除文中已注明引用的内容外，本文不含任何其他个人或集体已发表或撰写过的作品成果。

对本文的研究做出重要的贡献的个人或集体，均已在文中以明确的方式标明，本人完全意识到本声明结果由本人承担。 签 名：日 期：20 年 月 日文章致谢（模板）时光荏苒，岁月如梭，转眼间，三年的研究生生活即将画上句点。回想三年的研宄生学习生活，不禁感慨万千。衷心感谢我的导师毛锐教授。导师严谨认真的治学态度，从容冷静而又诲人不倦的学者风范给我留下了深刻印象，使我受益终生。导师不仅授我以文，更教我做人。如果没有导师的关心和指导，这篇论文是无法完成的。恩师之情，永记于心。在此，谨向导师毛锐教授致以最深的敬意和由衷的感谢!感谢学院里各位老师在学习中的谆谆教导，给予了我们丰富的知识，开阔了我们的视野，感谢各位老师在生活中的无私帮助，滋润着我们的心灵，感谢各位老师见证我们的成长成熟，我们会更有勇气地面对以后的生活。感谢同窗及师弟师妹的帮助和支持，愿友谊长存!感谢父母和家人一直以来无微不至的关怀和照顾，一如既往地支持我、鼓励我。父母和家人永远是我奋勇前行的动力。由于本人才疏学浅，能力有限，文中难免有不少紕漏和不足之处，敬请各位老师批评指正。