产品营销推广怎么做 产品经理跃迁到产品营销经理应该怎么做？
APP宣发
本期内容也是回应小伙伴们的一些问题，做产品经理遇到瓶颈了，接下来该怎么走？怎么完成职场第二曲线的跃迁。
这里边的跃迁并不一定是升职，主要是指打造可以突破瓶颈期，突破舒适区的一个落地路径和可执行方案。
比如：公司内部的轮岗，服务内部到服务公司外部，一般来讲，需要认知升级、显著能力补强的职场发展路径。
对号入座
我们做过咨询业务的小伙伴们都知道，拿到课题和项目，第一件事情就是访谈和诊断。
这里也不例外，如果你是：
1. C端产品经理，在产业互联网的大潮流中，想寻找突破发展的机会；
2. 服务公司内部业务的产品经理，刚刚转到服务外部客户的岗位上，想更好的建立和外部客户的连接；
3. 厌倦了产研团队的闪转腾挪，想打造在产业互联网中的影响力。
一定一定一定看完本文。
如果你不是产品经理，或者对这个世界没有太多的好奇心，可以直接划走，感谢关注。
产品营销经理的职能
产品营销经理的主要职责是向市场传达产品的价值。产品营销经理的职责可能包括培训销售人员如何销售产品、创建传达产品功能的营销材料以及开发营销工具和活动以吸引新的潜在客户和客户。
下边这张图很好的定义了产品营销经理的边界和协同职能。
产品营销经理需要打造哪些能力
产品营销经理必须深入了解客户和市场，以确保：
2. 产品营销经理工作的直接交付物，通常包括：
一般来讲，产品营销经理会在不同部门之间流动以帮助协同市场推广活动。
产品营销经理和市场营销的职能边界
传统的市场营销主要是推广公司及其品牌。产品营销经理与市场营销团队一起为公司定位，具体来说，产品营销通过以下方式支持营销团队：
产品营销经理和产品经理的职能边界
产品营销经理和产品经理算是表兄弟，但是工作重点不一样。
如果产品经理的工作是创建和定义新产品和新功能，那么产品营销经理的工作就是将这些产品推向市场。
产品营销经理专注于客户需求和定位，而产品经理则专注于执行和产品设计。
尽管这两个角色有不同的结果，但他们仍然关系紧密——特别是围绕产品路线图并将关键的里程碑传达给营销团队，以便他们做出相应的市场营销计划。
产品营销经理在产品生命周期中的职责
我们看看产品营销经理在产品发布前的每个阶段的职责，以更好地了解产品营销经理的职业发展：
在产品发布前，产品营销经理的工作是定义目标市场并了解潜在客户。
在客户角色开发之后，产品营销经理的工作就是将学习成果转化为行动。这以定位文件或关键信息列表的形式呈现。产品营销经理，试图用他们的定位来回答哪些哲学一般的问题：
产品适用于谁？
这个产品有什么作用？
为什么客户要使用它？
为什么这个产品与现有的产品不同？
定位和价值主张完成之后，产品营销经理的工作就是确保公司的每个人都知道这一点，以从上到下统一意识，上下一心。
产品营销经理在整个组织中获得认同，并传导关键信息非常重要，所谓工作之魂。
这个动作是公司品牌战略落地的关键，产品营销经理可以与其他营销团队合作，塑造较大的影响力。
产品营销经理拥有发布计划的创建权，该计划通常涉及来自整个组织的各个团队，包括传统营销、销售、支持等。
归根结底，大多数产品营销经理有非常量化的考核指标（无论是新注册、交叉销售还是功能采买等）。因此，制定有效的发布计划对于成功发布至关重要。
发布内容是任何发布计划的粘合剂。
产品营销经理将与组织内的多个团队合作发布内容。该内容包括从演示平台到产品截图、销售材料、新媒体文章、登录页面和网站更新的所有内容。
对于产品发布来说，内部沟通与外部沟通同样重要。产品营销经理的工作是确保整个筹备团队在产品发布之前做好准备。这通常意味着从确保网站准备好上线到确保支持团队准备好接听电话，所有的沟通通道。
实际的产品发布是产品营销经理的关键时刻。年轻媳妇熬成婆，总有来的那一天。
最后，复盘总结发布计划的成功与否。通过监控客户和内部反馈，来完成指标统计。根据采买、追加销售、交叉销售等关键指标跟踪发布的绩效。
一个好的产品营销经理应该怎么向上突破
好了，今天的内容就是这些，职场向上突破和产业数字化都可以找欣哥。
职场帮帮忙和产业导师团的发起故事
欣哥说
产业数字化专家，超过13年工作经验，前三分之一，Adobe 数字营销核心工程师，中三分之一，金融科技领域创新产品经理，后三分之一，产业互联网创业者。十几年时间，前中后台职位干了个遍，摸索出“三三三”的职场突破法则。
点这里扫码预约直播呦~
