SYB第一步讲义教材.ppt

遂宁市安居区创业培训讲 义主讲教师 安居区就业局 熊荣贵;热烈欢迎各位朋友参加SYB创业培训SYB培训将教会你怎样创业，实现人生价值;《创办你的企业》Start Your (SYB);什么是SYB;SYB教材的内容;第一部分是意识培训，主要是衡量学员是否适合创办企业并有实际的创业想法。第二部分是创业计划培训，主要是指导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去。培训的最后结果是制作创业计划书，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。;创业意识培训要求：1、了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因；2、评价你是否适合创办小企业；3、估算创办小企业所需资金；4、产生并选择你的企业构思。;创业计划培训要求：1、如何准备创业计划2、创办新企业所要采取的行动;第一部分 创业意识培训;第二部分 创业计划培训;第五步 告诉你创办的企业必须合法，要 选择一种适合你企业的法律形态。第六步 告诉你企业要承担的法律责任，你的企业必须只有注册登记之后，才能得到国家法律的保护。

;第七步 告诉你创办企业所需启动资金。包括固定资产投资和流动资金预测。 建议：启动资金不要预测太大，所选投资项目宜规模小、见效快、成本回收周期短、盈利稳定。第八步 告诉你创办企业必须盈利，即制定盈利计划。这是创办企业的关键，要掌握成本计算方法。;第九步 告诉你如何制定创办企业计划书，同时验证你的创业计划能否实施，即判断你的企业能否生存。如果存在问题则需要进一步修改你的创业计划。第十步 告诉你如何开办企业。即选择什么日期开业，邀请哪些部门、哪些人员参加你的企业开业庆典，企业开业之后如何管理。;SYB培训的针对性;SYB培训特点;SYB培训理念;SYB培训目标; SYB培训教材由“黄亮与李燕”的创业故事（30个骆驼）和39道练习题（39支铅笔）等部分组成。故事的主人公黄亮与李燕从“想当老板”起，根据自身的条件决定“要当老板”，???经过学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。;想当老板; 黄亮与李燕的创业故事（一）1、自摸出路2、信心与措施3、创办企业的资金从哪里来4、志向大，起步稳5、抓住市场机会6、SWOT分析7、调查客户需求8、搜集竞争对手的信息9、产品决策10、价格决策; 黄亮与李燕的创业故事（二）11、选择地点12、促销方法13、销售预测14、谁当老板15、确定员工的岗位职责16、选择企业法律形态17、营业执照18、纳税19、劳动条件20、办不办保险;黄亮与李燕的创业故事（三）21、启动资金需求22、投资预测23、流动资金需要24、预测折旧费25、预测单件成本26、价格比较27、预测销售收入28、销售和成本计划29、现金流量计划30、借钱（贷款）;SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的学习，构成了“创业十步走”。

走过了这十步，即完成了SYB的培训工作，有了创办企业的基本思路。培训学习结束后学员的创业道路更长、工作更艰辛，但成功属于有志者。;第一步 将自己作为创业者来评价（8学时）;教学目的：1.了解什么是企业以及企业的循环过程。2.办企业可能成功也可能失败。3.当好一个企业主（老板）应具备怎样的素质和条件？4.通过自我财务状况分析，看自己有多少可支配的资金。;第一步 将自己作为创业者来评价;一.什么是企业1、概念 企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。2、目的 创办企业的目的一般是通过经营活动谋求利润。; 3、商品流和现金流一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了 商品流 与 现金流 。;二.创办你的企业面临的挑战许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。挑战无处不在！;创办自己企业的好处：;创办自己企业的困难：; 请注意：创办企业可能会失败！创办企业失败的原因管理问题；盗窃和诈骗；缺乏技能和专门的知识；经验不全面；赊销和现金控制不当；营销问题；高支出；某些资产过剩；库存管理不善；营业地段不理想；灾难等;三.将自己作为一名业主来进行分析我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来： 承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关行业知识。

; 练习2 谁可能是企业创办者？1、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？;2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？;; 五.评价个人的财务状况办企业要用钱。在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业，故事（三）是一个很好的例子，那么我们自己呢？ 请做练习6，P27， 先帮李军算算帐，再替自己算算帐。; 第一步小结：创办微小型企业一定要有一个强烈的创业愿望（动机）；一定要有承担责任与风险的精神准备；一定要有良好的健康状态和可投入资金；一定要选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。;谢谢大家！