创业在哪找合伙人 创业如何寻找合伙人？在3月24日的活动上，我们有这样的方案！
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3月24日下午，27位武汉IT互联网相关行业人士欢聚光谷软件园，进行了2个半小时的交流。本次活动中，改图网联合创始人聂晓亮基于自己15年的创业实践，讲述了创业中所经历的问题及相应的心得。
根据现场交流情况，特对当天交流要点简单整理如下：
1、做过的项目
这15年，我们做过的项目分别是。。。。。但这些项目有些是赚钱的有些是值钱的，而赚钱的项目有时候内心并不是很想做。
从我们的经历看，我个人感觉创意其实是不值钱的，更是离成功非常的遥远，关键还是得选对时间点把项目落地并快速推进。
一个项目首先的宗旨是要活下来，但互联网从业者第一感观总觉得传统行业不行并总想着颠覆传统行业，这是不可取的！
2、项目可行性论证
在讨论项目时，要明确目的并确定明确的目标，这样才好判断项目及业务推进的情况。同时，讨论问题是没有行不行，更不是只问行或不行，而是要关注怎么样才可行。
在项目讨论时，除团队内部的交流外更要充分发挥第一圈人际关系的作用，要让自己第一圈人际关系更多的提供讨论的思路、使他们有参与感，进而从中找出潜在的合伙人。
需要特别注意的是，在项目讨论和论证的过程中，不宜发动自己第一圈人际关系进行支持或询问其是否支持。
3、产品打磨迭代
在产品经过充分验证前，不宜盲目的全面推向市场，而是要确定是否属于最小可用产品或服务，并确定产品与服务是否已处于市场契合状态。
最小可用产品或服务：有人愿意用你的产品或服务；
市场契合状态：你的用户愿意或主动为你推荐客户；
产品不属于最小可用产品或服务，产品与服务不处于市场契合状态时，不建议着急做推广更不宜投入相应的成本。
产品或服务规模化推广的最佳时机，应该是在用户使用稳定之后，否则相应的投入没有太大的实际意义。
4、资源与项目及团队
创业必须要赚钱，这是基础乃至是首要的，但同时同样需要有高于赚钱的目标或理想。
创业公司也要有团建，团队成员之间要建立工作之外的关系。
创业公司缺钱，但有钱也坏事，物尽其用是创业的第一法则。
创业中要不要留后路？这大概是仁者见仁智者见智，我个人觉得还是要留条后路。
5、小结
在变化太快的时代里，像生命一样不断成长的产品才是可行的；在应该复杂事物最好的方法是学习和不断的实践迭代。
交流讨论：
讨论1：您认为在创业的过程中，技术到底重不重要？
嘉宾答：每个人都有执念，总觉得自己的领域很重要，做技术的同样如此。
但实际上，特别是在软件领域里，开源的技术现在其实已经非常普遍和好用，技术的重要性和可实现程度对创业的影响已经不是不可克服了。
我个倒是觉得，创业时突破和把握客户的能力，或许比技术能力更重要。
讨论2：创业中如何寻找合伙人？
嘉宾答：创业之初的合伙人，基本上都是在自己的朋友或同学之类中找。
如果朋友或同学中没有合适的人，则可以重点参与行业内的交流活动，不断的结识同行业、同频者并从中物色志同道合的人。
但在寻找合伙人时不建议分干股，不然以后容易出现心理不平衡的局面，特别是在成功之后。
讨论3：我个人不太愿意写代码更想创业，但除了写代码好像没有其他事可以赚到现在的钱。
嘉宾3：创业要赚钱，但不应该单纯成为件冲着赚钱去的事。其实，创业是非常艰难的事，初期乃至相当长的时间内可能是不赚钱，甚至是活得很艰难的。
如果没有坚定的信念，建议可以做好工作之余进行有方向的尝试，当你副业收入超过上班时即意味着可以把副业变成主业了。
讨论4：我是在校生，未来的目标是创业，我在创业前如何形成自己的品牌呢？
嘉宾4：学生的好处是有大把的时间和机会可以尝试，但个人品牌的形成不在于你做了多少事，而在于你跟着谁做了或做成了多少有份量的事。
所以，个人品牌的形成要靠自己的努力，有份量的业绩胜过所有简单重复的经历。但同时，影响品牌效应的除了能力和努力之外，同样有自己所处的位置与圈层。
讨论5：做技术的人容易局限，我该如何找开自己的思路与世界呢？
嘉宾答：想找开自己的世界，最主要是在做好本职工作之余多接触不同领域不同层次的人，特别是那些优秀的人。
此外，多读不同领域的高质量的书籍，对于丰富自己的世界同样有好处。当然，如何高效的阅读及消化吸引与实践，则是另外的问题了。
